/ / Menedzser vezetési stílusa: tekintélyelvű, demokratikus, liberális anarchista, inkonzisztens, szituációs

A vezető irányítási stílusa: tekintélyelvű, demokratikus, liberális-anarchikus, inkonzisztens, szituációs

"Minden seprű söpöget saját módján" - ebben a népbena közmondás elrejtette a különböző személyiségtípusok vezetőinek és kezelési stílusainak gondolatait. Figyelembe véve a csapat több vezetőjének munkáját, látható a különbség a munkakapcsolatok kialakításában. A menedzser irányítási stílusa közvetlenül befolyásolja a vállalat tevékenységeinek eredményeit. Ez a tény megmagyarázhatja, miért zártak le egyes vállalatok, míg mások válság idején élnek és fejlődnek.

A vezető személyisége, vezetői stílusok ésa vállalat eredményei - ezek a dolgok szorosan összefüggenek. A vezetés több módja kombinálásával az ideális eredményt érheti el. Végtére is a vezetői stílus és a menedzsment hatékonysága elválaszthatatlan. Ha te vagy a főnök, fontos, hogy megértsd, hogy milyen ember vagy valójában. Tehát meg fogja érteni az erősségeit és gyengeségeit, és jobb eredményeket érhet el.

Az irányítási stílusok rövid leírása

A menedzsment stílusa a kapcsolatok komplexumavezetői és alárendeltjei, valamint ezeknek a két csoportnak a befolyása. Ezeknek a kapcsolatoknak a minősége az alárendeltek teljesítményétől, a csapat légkörétől és a kitűzött célok elérésétől függ. A csapatmenedzsment menedzsment stílusai öt típusból állhatnak.

Híres amerikai-német pszichológus ésíró Kurt Levin a múlt század 30 évében megjelentetett és három vezetési stílusot különített el, amelyek később klasszikusok lettek. Nem sokkal később, inkonzisztensek és szituatívak voltak. Miután tanulmányozta az asztalt a menedzser rövid leírásával, megkeresheti magát, és azonnal megkeresheti a kívánt szakaszt. És jobb, ha elolvassa az anyagot - az életben különböző emberekkel kell szembenéznie, és jobb, ha felkészül. Melyek az igazgató menedzsment stílusai?

Az irányítási stílusok rövid jellemzői
A vezető típusaPozitív tulajdonságokNegatív tulajdonságok
tekintélyelvűFelelősséget vállal, gyorsan hoz döntéseket, világosan meghatározza a feladatokatNem tolerálja a kritikát, nem szereti az ellenállást, nem veszi figyelembe mások véleményét, az ügy érdekeit az emberek fölé helyezi
demokratikusCsapatban dolgozik, nyitott az új ötletekre, figyelembe veszi a csapat véleményét, lehetővé teszi mások felelősségvállalásátSokkal tanácsot ad, késleltetheti a döntést, rossz hatásköröket adhat
Liberális anarchistaA munkatársakra nehezedő nyomás, a csapat jó természetű légköre lehetővé teszi a kreatív megközelítést a problémák megoldásáhozBevallja a lustaságot és az erkölcsi korrupciót a csapatban, felszabadítja a vezetõk gyengélkedését, gyenge kontrollt (a lopás provokálása és a kötelességek elmulasztása)
következetlenNem észleltNincs egyértelmű cél, nincsenek világos feladatok, nincs megértés, csapkodó légkör a csapatban, rossz teljesítmény, nincs pénz
szituációsA munkavállalók magas színvonalú vezetése, a helyzetbe kerül, mindig tudja, hogyan és mit kell csinálni, nincsenek háziállatok és antiheroes, segít fejleszteni, vezetőként nőni, ösztönözni a kreativitástAz évek során liberális lett és elveszíti a markolatát, a gátlástalan munkások a nyakukon ülnek, nem tudják, hogyan pihenjenek, "elhasználódnak"

tekintélyelvű

irányítási stílus

Autoriter (latinul). auctoritas - hatalom, befolyása) - túlterheltek, nem szeretnek megvitatni, ellenezni, és még inkább ellenállni. Ha a vezető az ilyen típusú embereket érinti, akkor a vezető irányítási stílusa tekintélyelvű. Ez a három klasszikus egyikére utal.

A menedzser jellemzői

Ez a vezetési stílus a fej -autoritárius - stresszes helyzetekben indokolt: háborúk, válságok, járványok és így tovább, mert az ilyen személy gyorsan cselekszik és felelősséget vállal. A beszélgetések során kemény és összeegyeztethetetlen. Az autoriter vezetőket a legmagasabb szintű hatalomra vitték és sikeresen megtartották pozíciójukat. Ez a vezetés stílusa Oroszországban elterjedtebb, mint a többi. Ez teljes mértékben igazolható nagyvállalatoknál, gyáraknál, kreatív kollektíváknál és a hadseregnél. A vásárlásokkal vagy a megbékéléssel kapcsolatos tárgyalások merev módban, a határig melegített légkörben zajlanak.

 menedzsment stílusok

A tekintélyelvű vezető összegyűjti a hatalom minden erejéta kezüket, és nem engedheti meg senkinek sem, hogy behatoljon a maga részébe. Az alárendelt személyek szigorú ellenőrzés alatt állnak és folyamatosan különböző ellenőrzéseken mennek keresztül. De a tekintélyelvű stílus két másik modellre oszlik: kizsákmányoló és jóindulatú.

Az "üzemeltető" teljes mértékben igazoljanév, ez közvetlenül a "Pablo Escobar" a cég. Egy ilyen menedzser kiszorítja az összes gyümölcslevet az alárendeltjeiből, nem veszi figyelembe az emberek érdekeit, egy valaki véleménye egyáltalán nem érdekli. Fenyegetést, zsarolást, pénzbüntetést és más üldöztetést ösztönözhet a munkavállalók számára.

Soha ne ismeri el semmitfüggetlenséget a döntések meghozatalában vagy a feladatok elvégzésében. Mindenet pontosan meg kell tenni, ahogyan a "kizsákmányoló" mondja. Valamely autoritárius vezető folyamatosan megbízásokat, rendeleteket és egyéb parancsokat ad ki. Minden pecséttel, festéssel és dátummal rendelkezik. A feladatok elvégzésében rendkívül igényes és türelmetlen, bár engedményeket tud tenni, ha nem érzelmek alatt van. Ha a vezető nincs a szellemben, mondhat és bármit is tehet, és akkor nem várhat bocsánatkérést. Ebben az esetben nem szabad összekeverni ezt a viselkedést manipulatív technikákkal, ha az érzelmek csak "színházak" - az autoriter vezetők szeretnék használni. Az alárendelteket megfosztják a kezdeményezés lehetőségétől.

"Jótékony" menedzsment stílus menedzseregy barátságosabb hangulatot teremt, ha ezt hívhatja. Az ilyen menedzser már érdekli az alárendeltek véleményét, de a saját módján is járhat, még akkor is, ha a véleményt helyesen fejezik ki. Általánosságban elmondható, hogy egy ilyen főnök az alárendeltséggel együtt lelkiismeretesen kommunikál, "apaság", szimpatizál, szárazon és szó szerint egy pillanatra, majd azonnal emlékeztet arra, hogy az alárendelt most dolgozik, és tapasztalatai nem érdekelnek bárkinek. Nem szabad úgy gondolni, hogy a második modell nagyon különbözik az elsőtől - minden jósága miatt mégis tekintélyelvű vezető: kemény, erőteljes és igényes.

Mindegyik ilyen típusú betűket, jeleket,nyomtatás, festés, rövidítések és rövidítések. Mindennek nagynak, sötétnek és császárinak kell lennie. Az ilyen vezetők olyan emberek, akiknek paranoiás személyiségmintája van - hatalomra éhesek, gyanakvók és pártatlanok. Rendszerint a munkaszolgálók, akik nem tudnak pihenni, szeretik és képesek arra, hogy vélekedéseiket és akarataikat a körülöttük lévőkre kényszerítsék.

Kapcsolat az alárendeltekkel

Ha a kapcsolatot az alárendeltekkelA "jóindulatú" vezető olyan távolságot épít, amelyet nem lehet bárki átadni, akkor a "kizsákmányoló" számára ez a távolság intergalaktikus lesz. A beszélgetés egy exportált durva formában készült. Az alkalmazottak depressziósak és nincs motivációjuk, miközben nagy a kockázata a konfliktusok kialakulásának a vállalatnál. A konstruktív kritika hiányzik koncepcióként.

Kérdezd meg egy ilyen menedzser személyes dolgátelég szellem van, és ez indokolt - Pablo Escobar nem akarja tudni semmit az alárendeltjeiről, és annál inkább, hogy gondolkodjon az alkalmazottai nehézségeiről. Az a lehetőség, hogy valamit nyerjünk egy vállalkozás számára, csaknem nulla, ha maga az autokrat nem beszélt róla. És ha korábban beszélt, eldönti, hogy mikor, kinek és mit kapjon. Hasznos, ha ilyen típusúakkal vitatkozunk - a kemény tárgyalásokon kiválóan megerőltetett, és alárendeltje nem tárgyalható. Ha az alárendelt továbbra is ragaszkodik hozzá, hamarosan bírságot vagy megrovást kap, és továbbra is be kell tartania az utasításokat. Hasznos, hogy érzelmeket mutasson egy ilyen vezető előtt - egy személyre néz, mintha egy szőnyegen. Az empátia nulla.

A "jóindulatú" típus hallgathatjaalárendeltnek kell lennie, de azonnal el kell mennie az ügy középpontjába, és ne húzza meg a gumit, különben mindent - "az időd felfelé", és kérdéseiddel csak a következő életben kaphatsz hozzá. Előfordul, hogy a menedzser még tanácsot is adhat. A "jóindulatú" személy szabadságot hagyhat, sürgős üzleti tevékenységet folytathat, vagy extra pénzt kaphat - de ehhez meg kell "védenie" a tervét előtted, hogy eladja neki azt az elképzelést, hogy miért kell ezt tenni neked. De még akkor is, ha mindent megteszünk ragyogóan, nagy a veszélye annak, hogy a menedzser saját magával viszi a dolgokat, és lehetetlen megismerni a döntés okait.

Problémamegoldás

A "kizsákmányoló" és a "jóindulatú" mindenegyszerűen - mindenkinek nyugalom és megszakítás nélkül kell dolgoznia, és meg kell állapítania az életet a vállalkozás javára. Azok, akik ezzel nem értenek egyet, "nép ellenségei" -nek nyilvánítják, és el kell hagyniuk a társaságot.

Az alárendelteknek meg kell felelniük a rendeleteknekkérdés nélkül. Minél gyorsabban és hatékonyabban teljesítik a feladatokat, annál nagyobb sikereket ér el a vállalkozás. És minél több új feladat van az alárendeltek vállán. A problémák megoldásában a tekintélyelvű vezetőknek nincs elveik - a vég indokolja az eszközöket. Ezt nem szabad elfelejteni, hiszen minél nagyobb az autokrácia befolyása, annál nehezebb lesz cselekedni.

A kommunikáció módja

Ezekkel a vezetõkkel játszani és bemutatni a kettõsségetnem éri meg - lásd két fiókban. Nézzük ma, de holnap, és még akkor sem lesz jó. A szövés intrika önkiszolgáló képes tisztítani minden kardinális Richelieu, így ebben az irányban nem versenyezhet. By the way, a verseny - ez egy autoriter (és paranoid, túl) ember hobbija; Miért? Mivel nincsenek elvek, és a cél elérése érdekében az autokrata minden eszközt indokol. A javaslatokkal kapcsolatos kísérletek sikertelenek - az autokratáknak nincs javaslatuk. A legjobb megközelítés az együttműködés. Így könnyebb lesz az aktív élet, és a horizonton lehetőség nyílik a karrier növekedésére. Példák vezetőkre: Donald Trump, Sztálin József, Adolf Hitler.

demokratikus

egyéni vezetői vezetési stílus

A demokrata vezető munkastílusa és irányításaA tükör különbözik a tekintélyelvektől. Ez a munkamódszer magában foglalja a vállalat alkalmazottai közötti feladatok és kötelezettségek egységes elosztását. A demokrata vezető körülötte egy olyan alárendelt csapatot gyűjt össze, amelyre támaszkodhat. Olyan csapat, amely megoldja a problémákat, és még komplex projekteket is végez, és ehhez nem kell erőszakkal kényszeríteni vagy megfélemlíteni a munkavállalókat. Ugyanakkor továbbra is fennáll a felelősség, hiszen a demokraták nem liberális engedékeny személyek, hanem egy konkrét eredményre törekvő vezető.

A demokrata vezetők is nagyszerű magasságokat érnek el az üzleti életben és a politikában, valamint a tekintélyelvűek is. Csak jótékony légkört teremtenek, mint az autokraták.

A menedzser jellemzői

vezetői stílus és menedzsment hatékonyság

Az emberek demokratikus stílusáhozkimondott vezetői tulajdonságokat, de nem helyezi először az Ego-t. A demokratikus vezető békés harcos: először nem indít háborút, de ha megtámadják, akkor a legteljesebb mértékben meg kell felelnie. A menedzser vezetési stílusa barátságos légkört teremt a csapatban, és segít abban, hogy a személyzet bizonyos fokú kreativitással oldja meg a problémákat. Az ilyen menedzser különféle igények nélkül megfontolhatja a társaság számára az időtúllépést, a segítségnyújtást vagy az új berendezések megvásárlását. Ha az elképzeléseid vagy kéréseid bizonyítékot szolgáltatnak, a menedzser hajlamos arra, hogy pozitív döntést hozzon a problémájáról.

Kapcsolat az alárendeltekkel

Barátságos, üzleti kapcsolatok kialakítása,ami barátságos, bár ritka. Bármi legyen is egy menedzser menedzsment stílusa, ne felejtsük el, hogy ez egy menedzser, és nem kell átlépnie a határt. A demokrata vezető humánus megközelítést alkalmaz az alárendeltek számára, belép a pozíciójába egy bizonyos korlátig, könnyen szervez motívumversenyeket vagy ajándékokat a tervek túlbonyolításához.

A legjobb emberek ezzel a vezetési stílusgalúgy érzik, hogy a középszintű állások, például az osztály vezetője vagy a város kerületi vezetője. Még az autoriter vezetési stílusban működő vállalatokban is, a demokrata vezetőkkel rendelkező szervezeti egységekben van "saját légköre" - és a tanszék vezetője magasabb, mint a szervezet vezetője.

A mínuszok közül megjegyezhető a következő: A demokrata "barátjával" játszhat, majd egyre gyakoribbak lesznek a viták és konfliktusok, ahelyett, hogy dolgoznának. A középpontba való elmozdulás a célok elérése és a munkavállalók fokozott figyelembevétele miatt nem hozza a csapatot közelebb a célok eléréséhez. Ebben az esetben a vezetődemokraták elveszítik a csapat befolyását és befolyását, de még mindig bírság vagy megbízás formájában bónusz, bár az ilyen főnökök ritkán használják.

Problémamegoldás

A problémák megoldása az, hogyÖsszességében cselekvési tervet dolgoztak ki. Ezt követően az előadókat a készségek és képességek alapján választják ki. Ellenállás nélkül az ilyen menedzser harmadik fél szakértőjét hívja fel a csapatnak, és meghallgatja véleményét. Egyébként nem tilos véleményt adni az alárendelteknek, mert a vezető aggodalmát fejezi ki az eredmény eléréséért, és rájön, hogy valami fontosat veszít.

Tervezési határidők a feladatok elvégzéséheza demokrata vezető időbeosztást ad a tervben, mert figyelembe veszi a személyzet hibáinak valószínűségét, és több időre van szükségük a kijavításukhoz. Ha a munka folyamán nehézségekbe ütközik, vagy lehetőségük van mindent megtenni másképp, akkor a menedzser meglehetősen könnyen átalakítható a helyzet szerint, bár nem nagyon fogadja.

A kommunikáció módja

Demokratikus vezető választja a közös stílustkommunikáció. Neki lehet az irodába menni, és "lopni" egy kis időt. Ő hallgatja a személyzet véleményét, különösen, ha a szavakat tények és számok támasztják alá - ez érdemes használni. Ne tegyen nyomást egy ilyen menedzsernek - bár puha, bambuszra hajlik, és ha keményen nyomja, komolyan válaszol. Bármi legyen is az irányítás vezetője, stílusa és módszere, nagyon különböző lesz. A kommunikáció legjobb módja az együttműködés. A feladat keretein belül kell fellépnie anélkül, hogy megzavarná a határidőket. Ha javíthat vagy újratárhatja a munkát - azonnal kapcsolatba kell lépnie a főnökkel, tájékoztatnia kell őt. Példák személyiségekre: Vladimir Putyin, Jevgeny Chichvarkin, Lavrenti Beria.

Liberális anarchista

Ez a vezetési stílus hasonló a demokratikushozde vannak különbségek. Jellemző, hogy a vezető, miután egyértelműen és egyértelműen meghatározta a feladatot, meghatározta a végrehajtás határidejét és sebességét, háttérbe szorul. Így lehetővé teszi az alárendeltek számára, hogy függetlenül járjanak el, szinte anélkül, hogy korlátozzák a feladatok végrehajtásának eszközeit és módszereit.

a menedzsment stílus menedzser definíciója

A liberális stílus alkalmas a kormányzásrakreatív csapatok. Ugyanakkor nem feltétlenül szükséges a dal és a tánc kollektora, a magazin szerkesztõi, a tervezõi iroda és más hasonló csoportok teszik.

A menedzser jellemzői

A liberális stílus két részre oszthatóMegközelítés: anarchista és szakértő. Az első esetben a vezető gyenge ember a természetben, konfliktusmentes, konformista. Az utolsó pillanatig elhalasztja a fontos kérdések megoldását, vagy megpróbálja teljesen lemondani a felelősségről, áthelyezve a képviselők vagy alárendeltek vállára. Egy ilyen menedzser napokig ülhet az irodában, és nem megy az alkalmazottaknak - hagyják, hogy saját maguk dolgozhassanak.

A második típus alkalmasabb egy szakértő szerepére vagyMeghívott menedzser ideiglenes feladatokhoz - utasításokat ad arra vonatkozóan, hogyan és mit tegyek, hogyan és milyen időkeretben. A többi munka nem emelkedik, az alárendeltek nem húznak, csak akkor, ha a helyzet kiszállt az irányításból. A hatóság a tudás, a tudás és a készségek szintjén nyugszik a jelenlegi munkában.

Kapcsolat az alárendeltekkel

a menedzser személyiséggazdálkodási stílusai

A liberális szakértő alakultbarátságos, informális és erős kapcsolat. Ilyen csoportokban a vezetők nőnek fel, akik vagy egy liberális felhatalmazást kapnak, vagy új csoportokba lépnek - a gyakorlat szerint ezek autoriter vezetők.

Az alárendelt vezető-liberális munkájában szintenem zavarja, a lehető legnagyobb cselekvési szabadságot biztosítja. Az alárendelt információkkal, eszközökkel, tanít és utasít, fenntartja a végső döntés jogát.

Problémamegoldás

Ne gondold, hogy a liberális vezetőfog ülni a "mosogató", és nem mutatják az orrát. Ez történik, de nem jellemzi az összes liberális vezetőt. Éppen ellenkezőleg, a jelenlegi helyzetben a népszerűségnek ez a módszere egyre növekszik. Ez különösen figyelemre méltó tudományos, kreatív vagy más csoportokban, ahol a tudás, a kompetencia és a tapasztalat szintje magas - a magas színvonalú szakember nem tolerálja a rabszolgatartást és a túlzott gondosságot sem.

Egy "vezető és szervezet" kapcsolat, stílusokA "liberális" kontrollja jól ismert. A menedzsment, a bizalom, az együttműködés és az együttműködés a liberális vállalati menedzsment alapja. Nincs rossz út az emberek irányítására, csak a rossz kezelési eszközök használata van. A menedzser stílusának meghatározása a lehető leghamarabb meg kell kezdődnie - könnyebb lesz a helyzethez igazodni, vagy gyorsan megtalálni az új munkát.

A kommunikáció módja

A liberális vezető nem nagy jelentőséget tulajdonítválasztott kommunikációs módszer, mert ennek hatása a munka eredménye minimális. Érdemes kommunikálni a menedzserrel, a kommunikációs célok és a menedzser személyiségének típusa alapján. A vezetési stílusok eltérőek lehetnek - akár anarchista, akár szakértő. Ne aggódjon, ha hirtelen a főnököt "te" -re hívta - megjavít majd, de nem finomít, mint egy autoriter. Példák: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

következetlen

A név önmagáért beszél -nincs művelet és logika. Egy ilyen főnök egy vezetői stílustól a másikig mozog, de tapasztalatlansága miatt, és ez a különbség a szituációs stílustól.

A menedzser jellemzői

Ma egy ilyen menedzser autoriter vezető,és holnap, egy olyan anarchista, akinek fejlett, engedékeny természete van. Az ilyen csapat munkájának eredményei rendkívül alacsonyak, és minden esélyük van arra, hogy elrontsa a vállalkozás munkáját, vagy akár tönkretegye. Ha a menedzser ilyen helyzetben van tapasztalata, de egy ellentmondásos munkastílushoz ragaszkodik, akkor meghívható, gyengén akaratos menedzsernek hívható, aki nem tudja elérni céljait.

Kapcsolat az alárendeltekkel

Nem konszekutív vezető csapatElégedetlen az igazgatójával, nem tudja, mi várható a főnöktől, ráadásul mindenki alig ismeri a végső célt és növekedési lehetőségeit. A kapcsolatok nagyon feszültek, mindez a csapat negatív légkörének növekedését okozza. Hiányosságok, intrikák és botrányok nagy valószínűsége van.

Problémamegoldás

A célok elérése ilyen vezetővel lehetetlen,ahogy homályosan elképzeli, hogyan kell a csapat dolgozni. A feladatok megoldása átkerül a képviselőkre és a beosztottakra, majd átveszi őket. Ezután egyes feladatokat törölnek, kicserélik az újakat, és így tovább. A vezetők ilyen irányítási stílusa zavarokat és anarkist okoz.

A kommunikáció módja

Ugyanaz a kétértelmű és az ügy állapotától függa cégnél és a főnök hangulatban. Ma elmesélheti a hétvégét, holnap pedig a "Pablo Escobar" autoriter szerepét játssza. A fejlett vezetéssel és manipulatív készségekkel rendelkező alárendeltek képesek állandóan kopogni egy ilyen vezetőnek. És aztán a saját székéből. Példák: az ilyen emberek ritkán érnek el komoly magasságokat, de még mindig élénk példa van - Mihail Gorbacsov.

szituációs

Menedzsment stílus, amelyben a kapcsolatpolitikabeállítja az aktuális állapotot, amelyet helyzetnek neveznek. Ez a legjobb módja annak, hogy az embereket és a vállalkozásokat kezeljék - válsághelyzetben segítenek összegyűjteni és a piaci fellendülés során erősíteni a versenyelőnyöket.

fej stílusok és menedzsment technikák

Ne tévessze össze a szituációs megközelítést és a kettősségetfejét. Az első esetben a fej egy bizonyos személy vagy embercsoport viselkedésén alapuló kommunikációs stílust választ, hogy a munkát a lehető leghatékonyabban elindítsa. A második esetben a vezető különféle helyzeteket vesz fel saját előnyeik alapján.

A menedzser jellemzői

Ezek tapasztalt vezetők hosszú évek tapasztalattal,különböző területeken különböző kormányzati szinteken dolgozott. Néhány emberben a vezetői képességek természetéből adódóan - ezek az úgynevezett menedzserek. De a tehetséget a gondosság és az állandó tanulás váltja fel. A személy befolyásolásának ismerete most tapasztalattal jön. Ez a csapatok vezetésének egyik legkedvezőbb módja. Abban az esetben, ha a próbálkozás a stílus másolására törekszik, fennáll annak a veszélye, hogy a menedzser olyan kötőszerként alakul, aki azt mondja, hogy jelenleg nyereséges.

Kapcsolat az alárendeltekkel

Magabiztosan, nyíltan és könnyen -A csapat folyamatosan úgy érzi, hogy munkájuk szó szerint ég a kezükben, és a menedzser mindig tudja, mit kell tennie, hogyan büntetni és felidézni a csapatot. Tekintettel a nagyszerű gyakorlati tapasztalatra, az ilyen vezetők valóban látják az alárendelteket, és rendelkeznek az előrelátás ajándékával. Az ilyen főnököket tiszteletben tartják a csapatban.

Az ügyvezető tudja, hogyanjobb, ha az alárendeltek csoportjával vagy az egyetlen alkalmazottal kommunikál. Abban az esetben, ha hallgatsz, vagy akár el is fogadsz valamit, de a tapasztalt szemmel csak úgy tűnik, hogy a menedzser lemondott.

Problémamegoldás

A viták, problémák és feladatok megoldásagyorsan és szakszerűen. Tapasztalt menedzser képes gyorsan elvégezni a legtöbb munkafolyamat hibakeresését, és ha vis maior történik, akkor az emberek a helyzet megváltoztatására, a munkavállalók képességeire és tapasztalataira, és nem személyes preferenciáira vonatkoznak.

Általában az igazgató maga inkább árnyék -személyesét elrejti, és csak munkában vesz részt. Nincsenek szerelmesek, és ha igen, sokáig azon gondolkozik, aki ilyen szerepet kapott. Nem látszik nyilvánvaló negatív, éppen ellenkezőleg, egy ilyen menedzser megpróbál közös nyelvet találni minden problémás dolgozóval. A tapasztalatnak köszönhetően ez gyakran lehetséges. Úgy tűnik, hogy egy ilyen személy egyáltalán nem gondol magára: hol vannak a Wishlist és más komplexumok? Erre a kérdésre a szituációs menedzser csak mosolyog, és megvonta a vállát.

Ritka, hogy egy ilyen menedzser nem munkaköri.

A kommunikáció módja

Mint egy liberális szakértő, helyzeti menedzserEgyszerű kommunikációs stílust választ. A magas rangúak ellenére ezek az emberek egyszerűek és nyitottak, és gyakran optimisták és humorérzékűek. Gyakran bejutnak egy alkalmazott állásába, és segíthetnek a munkakapcsolaton túlmenõen. Korban a vezetők túl kedvesek és könnyedek lesznek, néha elveszítik a fogantyúikat, ahogy a tiszteletlen munkavállalók használják. De a csapat általában a vezető mögött áll, és ha látják a pocsékját a védőszentje felé, akkor azonnal intézkedni fognak.

Példák: a hadsereg és a háború utáni időszakban működő növények és gyárak katonái, rendezői és vezetői, mint például Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin és mások.

Melyik stílusvezető vagy?

Nem számít, hogyan viselkedik a menedzser, érdemes megjegyezni, hogy egy menedzser egyéni kezelési stílusa a nevelés sajátosságait és egy személy karakterét tartalmazza, ezért nem szabad címkéznie magát.

A menedzsment mint az egyedi stílus megvalósításaa menedzser összetett és sokrétű folyamat, melyet nagyfokú stressz, pszichés és fizikai stressz kísér. A vezetéshez sok időbe telik, sok időt és energiát vesz igénybe, és nagy kockázattal jár. Ezért magasabb szintű vezetők támogatása és folyamatos képzés szükséges.

Mi van, ha megtalálja magát ezen a listán? Vegye meg erősségeit, és koncentráljon erõsítésére és fejlesztésére. A gyengeségeket nagy figyelmet kell fordítani - a problémák a növekedési pontok. Minél gyorsabban átgondolod a negatív vonásokkal kapcsolatos hozzáállásaidat, annál gyorsabban és minőségileg vezetővé válsz.

Mi van, ha megtalálja a felügyelőt a listán? Most már tudja, hogyan lehet leginkább kapcsolatokat építeni vele, és milyen pillanatokat kell elkerülni.

Bővebben: