Vezérlési stílusok
Az irányítási stílusok nem más, mint egy stílusvalamint az alkalmazott által használt technikák, az alárendelt munkatársakkal való együttműködés és a munkafolyamat szervezése. Egyetértek azzal, hogy a munka hatékonysága gyakran attól függ, hogy a hatóságok kifejezették igényeiket és kívánságaikat. Figyelembe veszi nemcsak a vezető pozícióját, hanem a személyiségét, a kommunikáció módját, az emberekhez való hozzáállást stb.
Vezérlési stílusok
A fajták eltérőek. Gyakran össze vannak kapcsolva. Általában érdemes megjegyezni, hogy egy tapasztalt vezetőnek egyszerűen képesnek kell lennie arra, hogy egyik stílusról a másikra váltson át, bizonyos nehéz helyzetek miatt csak meghatározott eszközökkel tud kiszállni.
Vannak autoriter (autokratikus) stílusokkezelése. A vezető minden lehetséges eszközzel hangsúlyozza domináns helyzetét. A vezető ebben az esetben nem kérhet tanácsot alárendeltjeitől - minden döntést csak ő és csak ő hoz. Az autoriter vezetési stílus merev módszerek, a kompromisszum kizárása, egyértelmű álláspontok. A szervezetben mindenkinek ismernie kell helyét, az alárendeltség megsértését és a fegyelmet minden súlyossággal büntetni kell. Rendszerint számos adminisztratív intézkedést dolgoztak ki.
Ez a vezetési stílus nagyon hatékony lesza szervezet kialakulásának időtartama, amikor a hiba kudarchoz vezethet. Azt is megjegyezzük, hogy ebben a pillanatban nem minden csapat tag megérti a célokat, amelyeket a vállalat megpróbál elérni. Az autoriter vezetési stílus nagyszerű módja ennek a célnak az értelmezésében.
Általánosságban ez a stílus ahhoz vezethet, hogy az alárendeltek irritálódnak, a kollektív környezetben lévő légkör kedvezőtlen lesz, a személyzet forgalma lesz.
A tekintélyelvűség közvetlen ellentétedemokratikus vezetési stílus. Ebben az esetben minden természetesen az egyszemélyes irányítás elvén alapul, azonban az alárendeltek részt vesznek a szervezet irányításában. Néha meg tudják oldani bizonyos kérdéseket a fejlesztés irányával és az egész cég tevékenységével kapcsolatban. A demokratikus stílusban a hangsúly az alárendelt és felettesei egyenlőségére irányul. Gyakran olyan szervezeteknél, amelyek ezt a vezetési stílust választották, "főnök" felé fordulnak.
A leírt stílus tökéletesen alkalmas csapatközi kapcsolatok kialakítására. Ez annak köszönhető, hogy kedvező légkört teremt a kollektív körben, összehozza az embereket. A konfliktusok elfogadhatatlanok.
Ebben az esetben a kényszerítési módszerek csodálatosakkombinálva a meggyőzés módszerével. Az emberek jól működnek azért, mert nem akarnak lemaradni kollégáik mögött. A lemaradók, mint általában, szigorodnak. Gyakran vannak különféle pártok, csoportos látogatások a moziban, színházban, kirándulások a természetbe és így tovább. Mindenki születésnapja megjelölve.
Ez a vezetési stílus rossz, mert nem mindig könnyű figyelembe venni mindenki véleményét. Megjegyezzük továbbá, hogy vészhelyzetben rendkívül hatékony lehet.
Liberális vezetési stílus mindenkineka felsorolás talán a legmeghatározóbb. Ez azon a tényen alapul, hogy a főnökök lehetővé teszik az alkalmazottak számára a munkát abban, ahogyan kényelmesen érezzék magukat. Természetesen ez biztosítja, hogy a munkát időben és minõségben végezzük. Itt kell a lehető leghatékonyabban cselekedni, hiszen a csapat egy pillanat alatt "razboltannym" -nak válhat és behatolhatatlanná válik. A megfelelő megközelítéssel az eredmény nagyszerű lesz.
A meghatározás előtt ajánlottfontolja meg az összes lehetséges menedzsmentstílust. Szükséges többször átgondolni. Figyelembe kell venni a vállalat jelenlegi helyzetét, gondolni kell arra, hogy mi fog történni vele a közeli és távoli jövőben, figyelembe veszi azoknak a személyiségeinek a jellemzőit, akiknek munkához szükséges.
