Rendszerelemzés a menedzsment kutatásban: a szervezet hatékonyságának szintje és dinamikája
Az egyik legfontosabb terület, amelyrendszerelemzést nyújt a vezetői tanulmányban, hatékonyságának felmérése, amely a szervezet gazdasági hatékonyságának szintjén és dinamikájában nyilvánul meg. Mostanáig a hazánk gazdasági közössége még nem dolgozott ki általánosan elfogadott gazdasági eszközöket ezen irányítási eljárás végrehajtására, például a menedzsment hatékonyságának elemzésére. A tudományos, oktatási és módszertani szakirodalom tanulmányozásával megállapítható, hogy a személyzeti menedzsment módszerek elemzése kulcsfontosságú a vállalati modell megértéséhez és az üzleti vállalkozás gazdasági hatékonyságának értékeléséhez.
A gazdasági hatékonyság szintjeA relatív érték, amelyet úgy határoz meg, hogy az eredményt az eredmény költségével vagy költségével osztja el. A menedzsment tanulmányban a rendszerelemzés, mint mutatórendszer, számításuk módszerei és a különböző szerzők közötti gazdasági hatékonyság értékelésének kritériumai változnak. Ezért ez a kérdés megfelelőnek tűnik, szűkítve a figyelmet. Például pontosabban megvizsgálhatja a vállalati menedzsment hatékonyságának problémáját az alkalmazottak számának szabályozásával.
Egy korszerű vállalkozás számára a bértartozás aa legtöbb esetben a teljes költség jelentős része. A rendszerelemzés az irányítási kutatásokban általában azt mutatja, hogy gyakran elég a nagy költségek kezelésének megoldása a vállalat alkalmazottainak számának kezelésével.
Leggyakrabban az irányítás alatt a szám megértenicsak a munkavállalók csökkentése, de a kezelési intézkedések ezen a területen olyan módszerek és eszközök kombinációját jelentik, amelyek lehetővé teszik a személyzet megfelelő tervezését, kiválasztását, motiválását és fejlesztését. Ennek megfelelően a létszámcsökkentés csak a vállalati alkalmazottak számának általános irányításának egyik eleme. A rendszerelemzés az irányítási kutatásokban arra enged következtetni, hogy a gazdálkodó személyzetének csökkenése nem mindig történik gazdasági számítások és elemzések alapján. Leggyakrabban önkéntes vezetési stílus terméke. A vezetők meghatározzák azt a százalékos arányt, amelyre csökkenteni szeretnék a személyzet létszámát, és a munkatársakra kötelezik a lefoglalt funkciókat és feladatokat, miközben a munkát a szükséges készségek és rossz minőségűek nélkül végzik. A mennyiségi optimalizálás olyan projekt, amelyet meg kell tervezni, beleértve a sorrendet, a határidőt és a felelős személyeket.
A projekt végrehajtásának első lépése a felfüggesztésa munkavállalók befogadása a vállalkozásban. A második lépés az alkalmazottak számának részletes elemzése a vállalat vagy a vállalati alkörzetek összefüggésében, figyelembe véve ezen egységek funkcionális célját. A munkaidő értékelése, az időzítés meghatározza a munkavállaló tényleges munkaterhelését, a napi műveletek intenzitását és időtartamát. Elhasználódott berendezések gyártására folyamat során egy hatalmas mennyiségű tartalom a javítási és karbantartási személyzet, így ennek eredményeként a munkaidő tanulmányok, akkor sem optimalizálja a termelési folyamatok (áthelyezés munkahelyek), vagy bevezetni a fejlett technológia. Ez segít azonosítani azokat a munkahelyeket, amelyek a vállalati érdekek komoly veszélyeztetése nélkül vághatók le. A vállalat felépítésének felülvizsgálata során figyelmet kell szentelni a vezetőségnek, amely általában a teljes béralap 30-50% -át teszi ki. Ehhez szükség van a felesleges vezetői szintek kizárására és a felelősségek optimalizálására a személyzet megkettőzésének elkerülésével. A motiváció és az egy vagy másik munkavállaló képessége arányában a vezetés könnyen eldöntheti, hogy az alárendeltek közül melyik a leghatékonyabb adminisztratív és vezetői személyzet. Ebből a célból az alkalmazottak négy kategóriába sorolhatók: az I csoport nem tud / akar, a második csoport tud / akar, a harmadik csoport nem / nem akarja, a 4 csoport nem tudja / "Nem akar". Ennek megfelelően a 4 csoportba tartozó munkavállalóknak csökkenteniük kell az első helyet. Az eredmények szerint az optimalizálás az alkalmazottak száma alapján azonosítható a nem alaptevékenységhez leányvállalatokra: javítás, szállítás, amelyre kerül át a személyzet, és így csökken a szám a szülő szervezet.
Így a vállalati menedzsment hatékonyságának javítása nehéz gazdasági helyzetben a vállalati menedzsment folyamatok megfelelő végrehajtásával érhető el.
