A szervezeti változás kezelése, mint a vállalat sikerének fő eszköze

A piacgazdaságban csak azok, akik túlélik,akik képesek gyorsan alkalmazkodni az új körülményekhez és követelményekhez. Szervezeti változás-menedzsment kulcsfontosságú céljainak eléréséhez, a lehető legrövidebb idő alatt. Sajnos, mivel az a tény, hogy az üzleti Oroszországban meg a közelmúltban, sok munkáltató szívesebben maximális stabilitás eléréséhez, megfeledkezve arról az előnyöket és új funkciókat. A statisztikák szerint, ez azért van, mert ez a határozatlanság 5 év alatt nőtt 10-ből 9 vállalat, és valójában a siker éppen az alkalmazkodás az új feltételekhez.

A szervezet változásai igenkülönösen akkor, ha több mint 10 ember van a személyzetben, akik a vállalkozás megnyitása óta dolgoznak. A nagy nehézség nem annyira technikai felszerelés vagy képzés, hanem pszichológiai tényező. A hosszú évek során a személy már kialakítja szokásait, kötődéseit és gyengeségeit, magával hozza az úgynevezett kényelmes zónát. Az új szabványok, szabályok és működési mód egyszerűen kiütögetnek néhány ütközésből, ami hosszú időn keresztül csökkenti a munka hatékonyságát. Ezért a szervezeti változások kezelése sok szempontot foglal magában, beleértve a pszichológiai szempontokat is, amelyek lehetővé teszik a termelékenység ugyanolyan szintre való visszaállítását, mint az innovációk bevezetése előtt a lehető legrövidebb idő alatt.

A tudományos meghatározás szerint a menedzsmentSzervezeti változás - egy olyan rendszer akciók és megközelítések fordítás társaságok vagy szerkezeti egységek a jelenlegi helyzet, hogy a kívánt jövőben. Miután a saját jellemzői és sajátosságai, akkor is elismert függ az alapvető menedzsment tudomány, figyelemmel annak általános törvények és rendeletek.

Amint már említettük, a változás folyamatanehéz és hosszadalmas, a végső szakaszban, amely a vállalkozásban még inkább siralmas állapotot eredményezhet. A kockázatok csökkentése érdekében a huszadik század közepén az irányítási folyamat főbb szakaszai kerültek kifejlesztésre:

- Leolvasztás. Az első szakaszban a változás szükségessége indokolt, és ha elfogadják, az érdeklődést ösztönzik. A második szakaszban előkészítő munka kezdődik a folyamat kezdetére.

Mozgalom. Itt csak egy lépés, amelynek célja a változások végrehajtása és sikeres végrehajtása.

- A változtatások rögzítése.

Az első lépés az elvégzett munka értékeléseaz eredmény korrekciója, ha van ilyen. Az egész projektre kiterjedő utolsó szakasz a megszerzett tapasztalatok rögzítése. Sajnos a vállalkozók között csak egy ilyen vezető van. Ha a tapasztalat sikertelen, akkor egyáltalán nem akarnak róla beszélni, a sikertelen munkát gyakran magától értetődőnek tekintik. De a dokumentált folyamat a későbbi elemzéssel nemcsak időt takaríthat meg a jövőben, hanem a legértékesebb élményt is megtakaríthatja, még akkor is, ha a projektmenedzser elhagyja cégét.

Amint láthatja, szervezeti irányításváltozások - a folyamat globális, sokféle árnyalatot tartalmaz. Ezért az üzletemberek csökkentik a következményekkel járó kockázatokat nullára, fordulnak szakosodott irodákba, de itt is óvatosnak kell lennünk. A legfrissebb tanulmányok kimutatták, hogy a piacon jelenlévő összes szervezet 22% -a valóban kompetens ebben a kérdésben és gazdag tapasztalattal rendelkezik.