Mi a strukturális rendszerek? A strukturális rendszerek típusai. Szerkezeti bekötési rajzok

Mit nevezünk strukturális diagramoknak? Miért fejlesztik őket? Milyen feltételek mellett? A számítógépek, a vállalkozások és a menedzsment szerkezeti diagramjai - ezek jellemzői? Mindezt részletesen a cikk keretein belül kell megvizsgálni.

Mi a strukturális diagram?

Meghatározzák a fő funkcionális részeket,amely termék, vállalat vagy részleg lesz. Meg kell vizsgálni a kijelölés és a kölcsönhatás kérdéseit is. A szerkezeti diagramok fejlesztési stádiuma a tervezés kezdeti szakaszában történik. Ennek eredményeként a cselekvés elve a legáltalánosabb formában jelenik meg.

Mi ad egy ötletet?

A blokkdiagram nem veszi figyelembe a helyetalkotóelemek. Továbbá a kommunikáció módja közöttük nincs feltüntetve. A felosztások, a vállalkozások, az elektronikus gépek szerkezeti diagramjai a következőkre gondoljanak:

1. Components.
2. Az egyéni interakciók sorrendjeia vizsgált objektum funkcionális részei. Ezeket téglalapokként, feltételes grafikus szimbólumokkal ábrázolják. Ezek, valamint az objektum típusa és neve illeszkednek a geometriai alakzathoz.

Az előforduló folyamatok jelzésére,használja a nyilakat. Csatlakoztatják a funkcionális részeket. Egyszerű sémák esetében általában a balról jobbra történő leképezés lineáris módszerét használják. Ha több munkacsatorna van, használjon párhuzamos horizontális elhelyezést.

Mit kell tennem, ha összetett rendszerekkel dolgozom?

Ha sok funkcionális rész van, akkorelemek kijelölhetők egy sorszámmal a sorozatban. Szükséges a dekódolás listája. De a rendszer hátránya a vizualizáció romlása. Ezenkívül részletes információ áll rendelkezésre, amely abból áll, hogy minden egyes funkcionális részhez külön szerkezeti diagramot dolgoztunk ki. Azt is jelzi jellemzők, ábrák és magyarázó feliratok. Bizonyos paraméterek megadhatók az egyes pontok esetében is. Így a strukturális elektromos áramkörök tartalmazhatnak értékeket a feszültségek, áramok, impulzusok és egyéb tulajdonságok értékeire. Az adatok általában szabad mezõre vagy grafikai szimbólumok közelébe kerülnek. Az eredmény szerepel a működési dokumentációban, hogy a jövőbeli szervizszakemberek megismerhessék a létesítményt.

Séma szerinti osztályozás

Ezt a céltól és a tárgytól függően végezzük. Szóval ossza meg:

1. Szervezeti. Ez magában foglalja a vállalkozások, szervezetek, politikai pártok stb. Szerkezeti diagramjait.
2. Műszaki. Ez magában foglalja a számítógépek, a gyártósorok stb. Szerkezeti elektromos diagramjait és így tovább.

Hogyan történik az építkezés?

A szerkezetek általában felülről lefelé vannak tervezve. Vagyis először a célt és a végeredményt különítik el, majd szétszedik különálló részekbe, amelyekből a rendszer áll. Lista formájában a tervezési szakaszok így jelennek meg:

1. Az objektum vízszintesen van felosztva széles funkcionális tömbökre.
2. A jogok és a befolyási lehetőségek aránya megállapításra kerül.
3. Meghatározzák az egyes tantételek feladatait.

A tudás megszilárdításához javasoljuk a szervezet strukturális diagramjainak vizsgálatát. Azt is megvizsgáljuk, hogyan kezelik.

A szervezet szervezeti felépítése

Jellemzője, hogy meg kellképesek legyenek alkalmazkodni a külső környezetben bekövetkező változásokhoz. Szükséges megérteni, hogy egy vállalat szervezeti felépítése kapcsolatok (megosztottság) és kapcsolódási pontok sorozata. Formációját ilyen tényezők befolyásolják:

1. A tevékenység területe.
2. Típus, nómenklatúra és termékkínálat.
3. A vállalkozás működésének szervezeti és jogi formája.
4. A vállalat köre (a termelés volumenében, a személyi állomány számában, készpénzbevétel formájában számolva).
5. Olyan értékesítési piacok, ahol a vállalkozás működik, vagy ahol a gazdálkodó gazdasági tevékenységeinek teljesítésében jár.
6. A gyártási folyamatban használt technológiák.
7. Olyan információáramlások, amelyek a cégen belül és a határain túl terjednek.
8. A termeléshez szükséges források rendelkezésre állásának mértéke.

A szervezeti egységek típusai

A vállalkozás sikere a szervezet minőségétől függ. Az egységek szerkezeti rendszerei a következők lehetnek:

1. Lineáris.
2. Funkcionális.
3. Lineárisan személyzet.
4. A megosztottság.
5. Lineárisan működőképes.
6. Matrix.

Lineáris rendszer

Ezt a jelenléte jellemzifüggőleges kötés típus. Van egy felső menedzser, aki kezeli a lineáris. Ők viszont megbízást adnak az előadóknak. Természetesen a szerkezet jelentős bonyolult lehet. Tehát különálló funkcionális egységeket adhat hozzá. De ez a nagyvállalatokra jellemző. A lineáris struktúra a függvényeknek a meghatározott személyekhez vagy egységekhez való hozzárendelése és átvitele alapján történik. Az ilyen típusú szerkezeti ellenőrzési rendszerek egyszerűek és lehetővé teszik a feladatok meghatározását, de a képesítések elérhetőségét.

Funkcionális diagram

A szervezet külön elemekre tagolódik,amelyek megoldják a feladatok bizonyos típusát (pénzügy, termelés, szolgáltatás). Vannak köztes és függőleges kapcsolatok. De egy jelentős hátrány az, hogy elhomályosítja a menedzser funkcióit. Ez a fajta szervezet nagyon szakosodott, de nem elég rugalmas.

Lineáris személyzeti rendszer

Szinte nem különbözik az első típustól. De van egy árnyalat - van egy különleges székhely (az igazgatótanács, a tanácsadók és mások), amelyek ajánlásokat adnak a felső vezetésnek arról, hogyan kell cselekedni a legjobb eredmény elérése érdekében. Ennek a típusnak az egyik legfontosabb előnye, hogy a döntés meghozatala előtt alaposan mérlegelik az előnyöket és hátrányokat. Ezért csökken a negatív következményekkel járó cselekvés lehetősége.

Osztályozási rendszer

A nagyvállalatoknál megszüntettékkapcsolódó vezetési problémák. E rendszer keretében a felelősségi körök megoszlását a munkacsoportok vagy termékkategóriák végzik. A szétválasztó egységek viszont kisebb alkotóelemekre vannak felosztva, az itt bemutatott változatok egyike szerint.

Lineáris funkciós áramkör

Itt a megosztás köti össze. A fő csatornák lineárisak. De vannak további linkek is, amelyek természetüknél fogva funkcionálisak. Ennek a programnak a jelentős hátránya, hogy több vezető jelen van. Ezért világos és összehangolt munkára van szükség egy jól meghatározott prioritási rendszernek.

Mátrix áramkör

Lényege abban rejlik, hogy már létezőA struktúrákat ideiglenes munkacsoportok hozták létre, amelyekre az egész vállalatot átruházhatják. Ez a szervezeti megközelítés arra szolgál, hogy bizonyos típusú feladatokat gyorsan felgyorsítson, hogy felgyorsuljon valami (új termékek kiadása, termelési eszközök megújítása stb.).

következtetés

Itt tekintettük a fő strukturális diagramokatvállalkozások és egységek. A cikk keretein belül már megértetted a helyzetet, így a fogalom értelmezésével kapcsolatos nehézségek nem merülnek fel.