A menedzsment célja, a menedzsment - kiegészítő fogalmak tárgya
A menedzsmentben két olyan koncepció létezik, mint aa menedzsment tárgya, a menedzsment tárgya. Minden szervezetet két alrendszer kombinációja képvisel. Az egyik vezető, a másik kezelhető. De mindkét esetben az emberek közötti kapcsolatok.
Tárgy és tárgy
A vezetés az interakció rendszereegymással összefüggő elemeket. Ezt minőségi jellemzők egészítik ki, amelyek közül az egyik a rendszerben zajló folyamatok kiszámíthatatlansága. Így fejlődnek a vezetés és a vezetés. Ebben az esetben minden, ami történik, az analízisnek alkalmasnak kell lennie, amely lehetővé teszi az események megszervezését és megmagyarázását.
A vezetés tárgya egy szerv vagyaki vezetői tevékenységet folytat. Alárendelt struktúrákra vagy egyénekre irányul. Ellenőrző objektumok. Ugyanakkor a szervezetnek ugyanazon része a különböző struktúrákhoz és testekhez képest ellentétes funkciókat képes ellátni. Vagyis ez egy ellenőrzési objektum, amely egyszerre kezeli a vezetést.
A fekete doboz helyzete
Az elmélet a vezetés felülvizsgálata, egy lényegesA jelentés egy ilyen fogalomhoz tartozik, mint egy "fekete doboz". Ezt a "Szervezeti elmélet" irányában tekinti. Bizonyos határok és keretek esetében a tényezők, erőforrások, hatások és egyéb befolyásoló tényezők kombinációja inherens. Ennek eredményeképpen van olyan eredmény, amelynek fontos elemei a menedzsment tárgya, a vezetés tárgya. Ezt a kvantitatív jellemzők képviselik, amelyeket meg kell mérni és összehasonlítani.
Vagyis a fekete doboz a tudás, a tapasztalat,gyakorlati készségek, amelyek szükségesek az eredmény eléréséhez. A rendszernek célul kell kitűznie egy bizonyos cél elérését. A meglévő erőforrásoknak, valamint a külső hatásoknak eredményeket kell eredményezniük. Ez a menedzsment alapja.
Egy fekete dobozban bizonyos folyamatok fordulnak elő,amelyek érdekesek és tanulmányok tárgyát képezik. Ez lehetővé teszi, hogy ellenőrizd, mi történik. És köszönhetően az objektum és a téma teljes nézetének, kiépíthet egy meglehetősen összekapcsolt struktúrát. Vagyis létezik olyan rendszer, amely egyesíti az olyan fogalmakat, mint az irányítás tárgya, a vezetés tárgya. Keretében, és van interakció.
Példa egy városi szupermarketre
Egy nagyon hasonló rendszer látható a példábanegy közönséges szupermarket. Ebben benne van a rendező és a közigazgatási szerv. Ennek hatása a tároló részlegekre irányul. Ők egy irányított rendszer.
Minden osztály vezetője. Kezeli az eladókat, akik a hozzárendelt szakaszban dolgoznak. Ugyanakkor egy áruház igazgatója a magasabb hatóságok alárendeltje. De a Kereskedelmi Minisztérium a vezetőség tárgya. Ez a példa világosan mutatja, hogy a "menedzsment" és a "menedzsment" fogalmai komplementer objektumon és a menedzsment tárgyán alapulnak. Vagyis az ólom és a rabszolga relatív fogalmak.
Továbbá a vezetőség témáit igazságügyi és jogalkotói hatóságok képviselik. Az állam befolyásolja a joghatósága alá tartozó struktúrákat, bírósági döntéseket és törvényeket alkalmazva.
Az érintett objektumok osztályozása
A vezetés tárgyának hatása a vezetési objektumra gyakran hatással van állami szinten. Az alárendelt struktúrák tekintetében többfajta osztályozás létezik:
- A megoldandó feladatok szintje. Ezek kapcsolódhatnak a köztársaság gazdaságával kapcsolatos kérdésekre, egy adott tevékenységi területre, valamint egy régióra vagy szervezetre.
- A szabályozott tevékenységek típusától függően. Ez magában foglalja a beruházásokat, a jövedelmet, a piacokat, a személyes fogyasztást és számos egyéb tényezőt.
- A hatás céljától függően. Ezeket magán-nemzeti vállalatok, oktatási intézmények, alapítványok és kutatóközpontok képviselhetik.
Így kialakul egy irányítási rendszer. A tárgy és a téma egymást kiegészítő kategóriák. Képesek arra, hogy különböző struktúrákhoz képest ellentétekké alakuljanak.
