A menedzsment fejlesztése Oroszországban
A menedzsment fejlesztése Oroszországban maa különböző típusú üzletvezetők egyik prioritása. Nem minden vállalkozó tudja kezelni az anyagi és emberi erőforrásokat kompetens módon. Sajnos a legtöbb kisvállalkozás nem fordít elegendő figyelmet az üzleti és közgazdasági alapokra.
Ma két fontos vezetési probléma van Oroszországban.
Először is, a valódi állapot a hazaia gazdaság nagyon különbözik attól a körülményektől, amelyben a nyugati irányítási elvek erednek, de amelyek az orosz gazdaságot irányítják. A probléma lényege a választott eszköz a megoldás. Más szóval, a hazai közgazdászok nem veszik figyelembe azt a tényt, hogy a nyugat-európai országok tapasztalatainak felhasználásával olyan eredmény alakul ki, amely nagymértékben eltér a várttól.
Másodszor, az irányítás fejlődése Oroszországbanolyan problémával jár, mint a modern vállalati vezetők megfelelő szintű kompetenciájának hiánya. Ez a tény a vezetés helytelen döntéseit eredményezheti. Egészen a közelmúltig a vezetők kategóriája szakemberekből állt, akik korábbi pozíciókban profiként mutatkoztak be. És minden új szintet elérve folytatták az adminisztratív létra mentén a legmagasabb vezetői pozíciókat.
A menedzsment problémája az,elfoglal egy vezetői pozíció, egy menedzser egy speciális nélküli alapvető személyi és üzleti menedzsment ismeretek. Ezért mielőtt bizonyos döntéseket, a fej meg kell kapnia a minimális ismeretek alapján a tanulmány minimum gyakorlat alkalmazkodik az orosz gazdaság.
Az egyik tipikus hibamenedzserek - teljes körű kizárása olyan tevékenységekből, amelyek egy irányítási rendszert hoznak létre. Alapvetően a vezetők úgy vélik, hogy a menedzser munkájával a feladat teljes mértékben teljesült. Ezért a hatékony irányítás megteremtése csak egyetlen szakember aggodalmának tekinti, aki teljesen közömbös az egész személyzet részéről. Ezzel a megközelítéssel a szervezet irányításával nehéz bizonyos sikereket elérni.
Továbbá mindazt, amit mondtak, megemlíthetjükaz oroszországi vezetés fejlesztése olyan problémákkal jár együtt, mint a foglalkoztatás menedzsmentje, a banki menedzsment, a válságkezelés és az információs technológiák alkalmazása a menedzsmentben. A tevékenységi terület hatékonyságának elérésében a legfontosabb az, hogy helyesen rangsoroljuk a fent leírt problémák megoldását.
A vezetés lényegének jobb megértése érdekében meg kell fontolni az oroszországi menedzsment fejlődésének szakaszait.
Ez az ipar az ősi idők óta fejlődött. Aktiválása menedzsment nézetek a menedzsment nyúlik vissza, a 16. században, amelyet az jellemez, megszüntetése töredezettség és a szövetségi unió valamennyi piacokra.
Jelentős hozzájárulás a vezetés történetébenCatherine II a 18. században. Az irányítási rendszer javítása érdekében Oroszországot 50 tartományra osztották, kormányzók vezetésével. Ugyanakkor a tartományok mindegyike továbbra is több megyére oszlik (átlagosan 10-15).
Az orosz vezetés fejlődése az I. Sándor alatt folytatódott. A 19. században minisztériumok létesítésére került sor, és további reformokat hajtottak végre, mint például a paraszt, a zemstvo és a városi.
Század elején P. Stolypin a zemstvo önkormányzatában olyan reformokat javasolt, amelyek különböző választási rendszereket alkalmaztak, és a közigazgatás osztályhierargiájának megszüntetését.
Ebben az irányban folytatódott az oroszországi irányítás továbbfejlesztése, amelynek hatékonysága még mindig az állami irányítástól függ.
