Mátrixkezelési szerkezet: előnyök és hátrányok

A mátrixvezérlési struktúra az egyikaz adaptív típus legösszetettebb struktúrái. Eredetileg az űrszférára fejlesztették ki, de később az elektronikai iparban és a magas technológiák területén aktívan használták. Szükség volt a technológiai változások gyors végrehajtására, ugyanakkor a szakképzett munkaerő lehetőségeinek maximális kihasználására. Mindez ösztönözte egy ilyen irányítási struktúra létrejöttét.

Mátrix szervezeti menedzsment struktúraa lineáris és a szoftver-digitális technológiák kombinálásával jön létre. Az első rendszer szerint (függőlegesen) a szervezeti tevékenység egyes egyedi területeit kezelik. Ami a program-célformát illeti (vízszintesen), a termelés, a kínálat és más területek irányítására szolgál.

Az ilyen struktúra használatának mértéke igenkiterjedt, ami azt jelzi, hogy magas hatékonyságú, még akkor is, ha a kettős alárendeltség rendszer néha hozzájárul a személyzet irányításával kapcsolatos problémák kialakulásához.

A mátrixvezérlő szerkezet két lehettípusok. Az elsőben a projektmenedzser kapcsolatot tart fenn az alkalmazottak két csoportjával. Először is ezek a projektcsapat tagjai, amelyek folyamatosan részt vesznek benne. Rajtuk kívül kommunikál a szolga tartozó összes többi funkcionális egységek, jelentési neki átmenetileg.

Ami a második típust illeti, ebben az esetben csak azok a végrehajtók tartoznak, akik a szükséges szerkezeti részlegek részét képezik, ideiglenesen alárendelték a fejét.

Projektmenedzser a mátrix struktúrábanfelelős a program végrehajtásával kapcsolatos valamennyi erőforrás és tevékenység összeállításáért. Annak érdekében, hogy elérje a célt, minden anyagi és pénzügyi erőforrást teljes körűen rendelkezésre bocsátanak. A menedzsernek joga van elsősorban az elvégzendő feladatok elosztására, valamint a végrehajtás feltételeinek meghatározására.

A mátrix kezelési struktúrája ilyen előnyökkel jár:

1. Több tevékenység egyidejű használata a folyamatban lévő programok keretében.

2. Minőségi eredményeket kap sok projekthez és programhoz.

3. Több vezető és szakember bevonása minden szinten konkrét célok elérése érdekében.

4. A szervezetben létrehozott akadályok leküzdése. Ugyanakkor a funkcionális specializáció fejlesztése nem szenved.

5. Csökkentse a terheket a legfelső szintű menedzsernek a hatóság egy részének a középszintű vezetőkre történő újraelosztásával.

Az a tény, hogy a méltóság ellenére,amelyek mátrixkezelő rendszerrel rendelkeznek, sok gyakorlat nagyon szkeptikus a használatára. Ennek a rendszernek az elméleti alapja oly módon épül fel, hogy a gyakorlatban való végrehajtása néha nagyon problémás.

Jelentős listája van ennek a szerkezetnek a hiányosságairól:

1. Ennek megvalósítása érdekében szükséges a munkavállalók képzése, ami sok időt vesz igénybe.

2. A szerkezet nagyon nehézkes és összetett, ami nem csak végrehajtásával, hanem kizsákmányolással jár.

3. A rendszeren belül nincs egyértelműen elosztva az egyes résztvevők jogait, így az anarchia hajlamos.

4. A cég ígéretes alkalmazottai számára nehézségekkel küzd.

5. A válság idején a mátrixkezelési struktúra alacsony fokú hatékonysággal rendelkezik.

6. Nagyon gyakran a hatalomért folytatott küzdelem a rendszer bevezetése keretében kezdődik, mert a kormányzó hatásköröket nem egyértelműen osztják ki.

</ ol </ p>