Egyéni vállalkozók a privatizált vállalkozás hatékony tulajdonosának kialakításában
A privatizáció fő célja,a piaci kapcsolatokra való áttérés első szakasza és az országban valóban valódi tulajdonosi formák biztosítása. Ugyanakkor a legfontosabb társadalmi-gazdasági folyamat stratégiai célja a termelés hatékonyságának növelése, amelyet számos okból, objektív és szubjektív módon nem sikerült elérni.
Ennek egyik oka az, hogyaz állami tulajdon még nem vált tulajdonossá a tulajdonosa, és a meglévő egyéni vállalkozók még nem képesek teljes mértékben biztosítani a vállalkozások dinamikus fejlődését. A hatékony tulajdonosok, a források ésszerű felhasználása iránt érdeklődő privatizált vállalatok keresése és létrehozása; a beruházások vonzereje, hatékonyságának növelése kulcsfontosságú és nagyon sürgető feladat.
Jelenleg a "hatékony" fogalomtulajdonosa "nincs jól megalapozott, és a probléma monográfiai vizsgálata gyakorlatilag hiányzik. De a meglévő ötletek szerint az egyéni vállalkozók egyértelmű konkrét célokkal és a vállalkozásfejlesztési stratégiával hatékonyaknak tekinthetők, és képesek egyidejűleg megoldani a következő feladatokat:
- az értékesítési mennyiségek és a vállalkozás által elfoglalt piaci szegmens megtartása és bővítése,
- biztosítsa a hatékony fejlesztés a cég, a profit és a nyereségesség, elegendő bővített újratermelés;
- nagyobb nyereségrészesedést irányítani a termelés megújítására, innovatív tevékenységre.
A problémák megoldásához a meghatározó tényezőa privatizáció sikere a vállalkozások hatékony kezelése, vezetõik hatékony mûködése, akik képesek a tulajdonosok és részvényesek nevében a helyes döntéseket hozni.
Ugyanakkor az állami vállalat korábbi vezetője,például a hatékony tulajdonos szerepének egyik fő versenytársa lehet, ha nagy tulajdonosi részesedéssel rendelkezik. Ugyanakkor a létrehozott JSC-k ilyen irányítói az állami vállalatokra alapozva gyakran nem érdekelnek a kitűzött feladatok megoldásában, mivel nincsenek konkrét kritériumok a munkájuk hatékonyságára és megfelelő motivációra a meghatározott referenciaértékek eléréséhez.
Vannak különböző fogalmak a biztosításhoza vállalati menedzsment hatékonysága, amely elsősorban az idegen módszerekre épül, és az üzleti értékelemzésen alapuló különböző modelleket kínál. A VBM (Value Based Management) széles körben elterjedt és széles körben használatos, ami "érték alapú menedzsmentként" jelenik meg. A VBM koncepciójában kétféle módszert különböztetünk meg. Az egyik csoport olyan módszerekből áll, amelyek pénzügyi irányultsággal bírnak. Kiegyensúlyozott rendszerben különböznek mind a pénzügyi, mind a nem pénzügyi mutatók.
A BSC koncepciója (az orosz irodalomban SSP -kiegyensúlyozott mutatórendszer) egy olyan irányítási rendszer, amely lehetővé teszi a vállalkozók számára, hogy a vállalat stratégiai céljait operatív irányítási tervvé alakítsák, és az eredményeket az alapvető teljesítményparaméterek alapján értékeljék.
A BSC lényege, hogy a vállalat ésszerű értékelés céljából végzett tevékenységét négy paramétercsoportból álló rendszer vizsgálja felül és értékeli.
Az első standard pénzügyi mutatókon alapul, ami a befektetett pénzeszközök pénzügyi megtérülését tükrözi.
A második - leírja a vállalkozás környezetét, beleértve a piaci volumen és piaci részesedés a cél szegmensben.
A harmadik - tükrözi a vállalat belső folyamatait, különösen az innovációs folyamatot, a termékfejlesztést, a gyártás előkészítését stb.
Negyedik - tükrözi, hogy az egyén hogyana vállalkozók készen állnak a tanulásra és a növekedésre, úgy tekintenek olyan tényezőkre, mint az információs rendszerek, a folyamat résztvevői közötti interakciós eljárások, pl. képességekkel és motivációkkal rendelkező emberek.
Ezeknek a mutatóknak a rendszere alapulstratégiai menedzsment, amely egy formalizált stratégia létezését feltételezi, melynek elején az egyéni vállalkozók saját maguk nyilvántartásba vétele, feltételezve a mozgás útját és a gazdasági ciklus végső eredményének elérése érdekében a stratégiai célt.
Egy ilyen stratégia megvalósításához, egyénilegvállalkozók kell folyamatosan fejleszteni egy működő rendszer tervezése, kiválasztása és elhelyezése a személyzet és forgalmazása előadóművészek felelősséget. Fontos eleme a stratégia mellett, akkor figyelembe kell venni az egyéni vállalkozó - Jelentést, amely lehetővé teszi a nyomon követése az üzleti fejlődés.
A külföldi gyakorlatban nagy a helyzetaz SSP konstrukciójának példaszámát, mindkettő sikeresnek és a koncepció tipikus problémáinak feltárására. Azonban a külföldi tapasztalatokon alapuló modelleket nem lehet hazai piacon kialakítani a megfelelő adaptáció és jelentős kiigazítás nélkül, de meg kell próbálnunk ezt a tapasztalatot felhasználni ahhoz, hogy megfelelő vállalkozói motivációs rendszert alakítsunk ki, hogy elfogadjuk a modern üzleti technológiákat.
