Belső ellenőrzés: koncepciója és szerepe a vállalati tevékenységekben
A titokzatos "belső audit" kifejezéssőt, maga mögé múlik a hatalmas erő és hihetetlen lehetőségek eszköze. Ez nemcsak lehetővé teszi bármely vállalkozás hatékonyságának növelését, hanem növeli a vállalat versenyelőnyeinek számát is. A belső ellenőrzést egyre inkább bevezetik a saját vállalkozásuk vezetői. Úgy kezelik, mint egy mágikus pálca, amely kijavíthatja a helyzetet és a nyereséget a dombon.
- Amint már említettük, a belső ellenőrzés, bár sokáig nem értékelt, de ügyes kezekben többször is növelheti vállalkozásának visszatérését.
- Emlékezz a botránysorozatra, amelyik átsiklottNyugat-Európa és az Egyesült Államok évei, és a vállalati politikával kapcsolatban? Ez a legbiztonságosabb bizonyíték arra, hogy a külső ellenőrzési rendszer hibáinak köszönhetően még a legnagyobb cégek sem biztosítanak csődöt.
- A jól megtervezett menedzsment a legpozitívabb értelemben vonzza a befektetők figyelmét, ennek következtében a szemükben a cég tevékenysége még hatékonyabbá válik.
Mi a belső ellenőrzés?
A nemzetközi meghatározások egyike szerintFüggetlen Belső Ellenőrök Intézete, ez egy objektív tevékenység, amely átfogó garancia fejlesztő vállalat. Bármely területen a belső ellenőrzés kompromisszumok nélküli célként határozza meg a kitűzött célok elérését szisztematikus megközelítéssel, miközben növeli a munkahelyi ellenőrzés hatékonyságát, valamint általánosságban a vállalatirányítást.
Fogadjunk részletesebben a meghatározás egyes jellemzőire.
tökéletesség - mondja, hogy minden belső ellenőrzéstCélja, hogy nem jelöl ki a meglévő hibákat menedzsment, hogy megbüntesse a felelősöket a legteljesebb mértékben, és írni erről a többoldalas jelentések, nevezetesen, hogy növelje hatékonyságát az üzleti folyamatok és a vállalati rendszereket.
biztosítékok - párhuzamosan tanácsadói támogatással, a sajátminden belső ellenőrzési ügyfél megkapja. Ma ez a terület magában foglalja a belső kontrollt, a többcélú kockázatkezelést, a vállalati teljesítményt és néhány más tevékenységet is.
Szükség van-e belső ellenőrzésre a vállalkozásnál? A döntést a tulajdonos vagy a felső vezetés végzi. És a célszerűségét mindegyik esetben külön feltüntetik. Önmaguktól megjegyezzük: a vállalatvezetők, akik ellenőrzik minden szempontból az üzleti, és aki nem látja szükségességét a belső ellenőrzés, idővel ez is téveszthető illúzió teljes ellenőrzést. A gyakorlatban azonban gyakran előfordul, hogy fizikailag a vezető erők már nem képesek teljes mértékben fedezni a vállalat teljes tevékenységét. Ilyen esetekben a belső minőségellenőrzés nagyon hasznos lehet. De nem túl késő?
