Mi a szervezeti kultúra?

A szervezeti kultúra értékek, általánosan elfogadott hiedelmek és viselkedési normák formájában jelentkezik, amelyek a kapcsolat mind a szervezeten belül, mind azon kívül alapulnak.

Ismeretes, hogy többmegváltoztatta az emberek viselkedésének ezen jellemzőinek alapvető elemeit, és inkább a versenyképesség, a menedzsment és a termelés hatékonyságának javítására használta. A szervezeti kultúra hordozói a társadalom tagjai, azaz a társadalom tagjai. emberek.

Van a vállalati kultúra fogalma. Meg kell vizsgálni és annak sajátosságait. A vállalati kultúra olyan szabályok egy csoportja, amelyek elfogadhatók a vállalat valamennyi alkalmazottjának. Megjegyezzük, hogy egy ilyen kultúra, mint bármely más, kialakul és változik az emberi tevékenység folyamatában. De azokban a vállalatokban, ahol minden kapcsolatépítési rendszer már telepedtek le, ez a kultúra elválik a fuvarozóktól, és olyan szervezet részévé válik, amely befolyásolja az alkalmazottakat. Gyakran előfordulhat, hogy ezek az innovációk sikeresen elindultak egy másik vállalatnál. A vállalati kultúra jelenlétét minden szervezet rögzíti. És nem attól függ, hogy valaki foglalkozik-e a formáció kérdéseivel, vagy sem.

A "szervezeti" kifejezés megjelenésekultúra "a XX. század 70. évére utal, koncepcionális alapja az 1980-as években az Egyesült Államokban. Ezt a folyamatot befolyásolta az egyéni viselkedés, az irányítási rendszerek és a szervezeti elmélet kutatói.

E kultúra kialakulása a belsőségtől függés olyan külső tényezők, amelyek befolyásolják a szervezet fejlődését, amely spontán vagy irányítható. Szintén befolyásolja a társadalmi és üzleti környezet, valamint az állami, nemzeti és etnikai tényezők.

A szervezeti kultúra bizonyos okok miatt alakul:

Között az elsődleges neve:

• érdeklődés a vezetőségtől;

• a vezetés reakciója kritikus helyzet esetén;

• a termeléshez való hozzáállás és az elöljárók viselkedési stílusa;

• azokat a kritériumokat, amelyek alapján a munkavállalókat bátorítják.

másodlagos:

• a szervezet felépítése;

• információátviteli rendszer;

• belsőépítészet, belső és külső formatervezés;

• azoknak az embereknek a története, akik szerepet játszottak a vállalkozás kialakításában.

A szervezeti kultúra ilyen elemei:

1. A vállalkozás filozófiája, amely meghatározza a munkavállalókkal és ügyfelekkel szembeni hozzáállást.

2. Domináns értékrendszer.

3. A szervezet kapcsolatok normái.

4. A munka szabályainak rendszere és a vállalat viselkedése.

5. Szociálpszichológiai munkakörülmények

6. Rituálék, szimbólumok és viselkedési szertartások.

A fentiek alapján levonhatunk ilyen következtetéseket:

1. Annak a ténynek köszönhetően, hogy a szervezet leküzdeni a külső adaptációval és a belső integrációval kapcsolatos nehézségeket, egy bizonyos élményt szerez, amely a kultúrájának alapjává válik.

2. A szervezeti kultúra kialakulóban van a felmerülő nehézségek közös leküzdésében.

3. Az ilyen kultúra alapjait a vállalkozás alapítói alkotják ebben a konkrét esetben, melynek alapja életvitelük és világnézetük alapján születik meg.

4. A szervezeti kultúra lényege,hogy ez a szokásos élőhely azoknak a munkavállalóknak, akik ebben a termelésben dolgoznak. Ennek a koncepciónak az elvei azonban új alkalmazottakra vagy külső megfigyelőkre figyelnek.

5. Ennek a kultúrának az elvei teljes mértékben megérthetőkCsak miután megvizsgálta a történetét és fejlődését a szervezet, különösen azokkal szemben kritikus pillanatokban, hogy találkozott a fejlesztés során.

Ha a szervezeti kultúra minden jellemzőjét pontosan tisztázzák, ez segíteni fogja a menedzsmentet abban, hogy megvalósítsa a döntéseit a gyakorlatban, és dolgozzon ki reális terveket a jövő számára.