Kuzyuk Maxim Vadimovich: fotó, életrajz, karrier

Az Állami Társaság vezetője "Repülésfelszerelés (2015-től - "Tehnodinamika") Kuzyuk Maxim Vadimovich a Rosteha csapat egyik legfiatalabb tagja. A holdingtársaság vezetője a nemzetközi üzletághoz jött. A fiatal vezérigazgató munkája sok szempontból nem egyezik meg az állami struktúrák vezetőivel kapcsolatos hagyományos elképzelésekkel.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: ismerős

Magas végzettséggel és gazdag tapasztalattala gyakorlati nemzetközi tevékenység a különböző szférákban és a világ különböző régióiban lehetővé teszi az új vezető számára, hogy nem szabványos módon dolgozza fel a csapat feladatait és magas eredményeket érjen el.

Kuzyuk Maxim Vadimovich a következő pozícióban található:menedzser, aki mélyen megértette a nemzetközi elveket és az üzleti szabályokat. Ez segíti őt a gazdaság egyik legfontosabb stratégiájának megvalósításában - egyenlő részvétel a nemzetközi piacon zajló folyamatokban. 2020-ig tervezik 12 orosz és külföldi légi közlekedési rendszerek szállítására.

Kuzyuk Maxim Vadimovich: életrajz

Ez az ember 1975. augusztus 28-án született Dolgoprudny (Moszkva régió). 1998-ban diplomázott a Moszkvai Fizikai Technikai Intézet tiszteletére, az "Alkalmazott Fizika és Matematika" specialitást szerzett. 2006-ban az oktatás folytatódott: Kuzyuk Maxim Vadimovich MBA-t kapott. 1999-2003 között a fiatal ígéretes szakember a divízió vezetőjének, majd a "ArtTechCentre" cégek csoportjának a pozícióját tölti be. A 2004-től 2006-ig tartó időszakban a moszkvai "DrillTech Rus" cégnél dolgozik. Itt specializálódott a csővezetékek építése. Hamarosan Maxim Kuzyuk a vállalati és projektmenedzser vezérigazgató-helyettesévé válik. A 2007 és 2010 közötti időszakban a fiatal menedzser különböző pozíciókat tölt be a BCG tanácsadó vállalat (The Boston Consulting Group, párizsi iroda) területén.

2010-2011-ben Ő a moszkvai BCG irodájának vezetője. A 2011-től 2012-ig tartó időszakban az Izhmash civil szervezet főigazgató-helyettese volt. Ezután a vállalat vezérigazgatója lesz. A 2012-2016 közötti időszakban az Aviation Equipment Corporation vezérigazgatójaként dolgozik. 2015-ben a vállalat megváltoztatta a nevét Tekhnodinamika-ra. Egyidejűleg Maxim Kuzyuk vezet az "Anchor" szervezethez, amely az akkumulátor része.

Az egyik orosz hadsereg szerintblogok, 2016 végén úgy döntöttek, hogy megváltoztatják a "Technodynamics" vezetését. Úgy tűnik, hogy korábbi vezérigazgatója, Kuzyuk Maxim Vadimovich elbocsátották az irodából. Igor Nasenkov, aki korábban a KRET első helyettes főigazgatójaként szolgált, szintén a Rostec tagja volt. Mint már említettük, a közeljövőben Kuzyuk Maxim Vadimovich elhagyja a posztját. A "Technodinamikától" való lemondás új pályafutással jár. A Rostec menedzsmentje különleges reményeket kínál egy tehetséges fiatal menedzsernek. Az új pozíció, melynek során Kuzyuk Maxim Vadimovich, - a Rostec State Corporation ügyvezető igazgatója.

család

A hatalmas foglalkoztatás ellenére még mindig találcsaládi idő Kuzyuk Maksim Vadimovich. Egy olyan feleség, akinek a fotója nem áll rendelkezésre szabadon, nem nyilvános személy. Ismeretes, hogy egy családban két gyermeket nevelnek fel. A média tájékoztatást kapott arról, hogy minden reggel a fiatal rendező elveszi a fiát az iskolába. Kuzyuk felesége, Maxim Vadimovich nem ad tájékoztatást magáról az újságírókra.

Maxim Kuzyuk: karrier és siker titkok

A "Technodynamics" fiatal vezérigazgatója őszintén szólvamegosztotta az újságírókkal a munkájával kapcsolatos számos kérdést, olyan motiváló tényezőket mutatott, amelyek segítik személyes fejlődését. Véleménye szerint a saját motiváció megértése nagyon fontos bármelyik ember számára. A belső célok nélküli intenzív munka nagyon nehéz.

Külső motiváció (pénz, pozíciók stb.) átmeneti. Maxim Kuzyuk úgy véli, hogy minden tehetséges fiatalember fő motivációjának érdekelnie kell a munkát, a munkája fontosságának és jelentőségének tudatosítását.

A kezdet

A MIPT Fizikai és Műszaki Intézetében beiratkozott, gondoltaa tudomány. De másképp alakult ki. Miután egy évig végeztem a posztgraduális iskolában, választást kellett választani az üzleti és a tudomány között. Abban az időben a disszertáció értékesebb volt, mint a kereskedelmi szervezet munkájában szerzett tapasztalat. Az országnak szüksége volt a könyvelőkre, közgazdászokra, ügyvédekre, brókerekre, finanszírozókra. A tudomány iránti igény kicsi. Egy fiatalember számára a pénzügyi függetlenség mindig is nagyon fontos volt, így az első alkalomnál megpróbált keresni. Mint hallgató, mondja Maxim Kuziuk, egy kis üzlet volt a sajátja. A magas színvonalú diploma megszerzésének vágya azonban megváltoztatta munkakörét, és munkát kapott egy elosztó társaságban, az új munkák rugalmasabb és kényelmesebb ütemezést tettek lehetővé, amely lehetővé tette számára, hogy folytassa tanulmányait és befejezze az oklevelet.

A Bang & Olufsen-nél dolgozott, megtanulta az alapokatüzleti tárgyalásokat folytat. A külföldi vállalatokkal folytatott együttműködés ideje alatt megjelent egy MBA-fokozatú képzés. Miközben Sakhalint dolgozott egy csővezeték-projekt létrehozása érdekében, Maxim Vadimovich úgy döntött, hogy belép a svájci IMD-be. Az MBA végén kapott legfontosabb eredmény az önismeret és saját motiváló tényezők ismerete volt.

Megértette, hogy ebben a szakaszban fontos volt számáraszerzett tapasztalatot egy nemzetközi cégnél. A fiatalember úgy döntött, új irányt vesz fel, és a The Boston Consulting Group munkáját választotta. Nagyon fontos tapasztalat és tanulmányai folytatása volt. Maxim Vadimovich bevallotta az újságíróknak, hogy olyan emberekre utal, akik úgy gondolják, hogy rendszeresen új dolgokat kell megtanulni. Két év elteltével projektmenedzser lett, majd két év múlva - igazgató.

A párizsi irodában végzett munka idején sikerültprojektek megvalósítása különböző országokban: Németország, Belgium, Franciaország, Ukrajna és különböző régiók Oroszországban. Tevékenységei számos iparághoz kapcsolódtak: gyógyszeriparban, olajfinomításban, gépjárműiparban stb. A szervezet szervezésében, működtetésében és üzleti modellstratégia kidolgozásában vett részt. A különböző területeken szerzett tapasztalatok alapján világos képet kaphat arra nézve, hogy megvalósítható-e egy adott módszer minden adott esetben.

"Rostec"

Egy időben rájött, mennyire fontoshogy személyesen befolyásolja országának versenyképességének növelését, hozzájáruljon az orosz gazdaság fejlődéséhez. Megértette, mennyire hatalmas a változás lehetősége a jobb otthon. Ez volt az a tényező, amely arra késztette a fiatal szakembert, hogy térjen vissza Oroszországba. Visszatérése után kapott egy ajánlatot, amelyet úgy döntött, hogy elfogadja. Egy meglehetősen bonyolult, nem szabványos helyzetben mutatkozott be, amelyet Kuzyuk Maxim Vadimovics nem tagadott meg. "Rostec" felajánlotta neki, hogy végezzen válságkezelési és szerkezetátalakítási "Izhmash". Az üzem abban az időben volt a legmélyebb válságban.

Aztán maga sem tudta elhinni, hogy sikerülminden terved és a tervezett határidők teljesítése, vallja Kuzyuk Maxim Vadimovich. Az orosz technológiákra való átmenet tele volt a meglehetősen nehéz helyzetek megoldásához. A projekt teljes munkaidejének legnehezebb pillanata, úgy véli, hogy be kell jelenteni a csődeljárásokat, és meg kell győznie az embereket arról, hogy ez nem a vállalat halálához vezet, hanem frissíteni. Maksim Vadimovich szerint a Rostec kulcsszerepet játszott a Izhmash-i üzem rehabilitációjában és szerkezetátalakításában. A projekt az állami vállalat által nyújtott garanciák nélkül nem lett volna lehetséges, anélkül, hogy részt vehetne a hitelezőkkel folytatott tárgyalásokban és az adóügyekkel kapcsolatos kérdésekben.

lemondás

A következő szakasz a karrier, amely megnyitotta az úja lehetőségek szerint Kuzyuk Maxim Vadimovich, - a lemondás következtében súlyos személyi átszervezés Izhmash, ami történt 2012 júniusában. A fej meghatározta az üzem vezérigazgatójának feladatait, és az új álláspont szerint az Aviation Equipment Equipment vezérigazgatójának feladatait ellátta. 2015-ben a vállalat "Technodinamika" nevet viselte. Kuzyuk Maxim Vadimovich, aki a gazdaság vezérigazgatói posztját viselte, továbbra is tagja volt a Izhmash igazgatóinak, és továbbra is figyelemmel kísérte a vállalkozás fejlesztési stratégiáját.

Az orosz Technologies állami vállalat vezetése voltHangsúlyozták, hogy az üzem fiatal vezérigazgatója kiváló hírnévnek örvendett kiváló menedzserként, aki rövid idő alatt képes visszatérni az életre és biztosítani a legproblematikusabb eszközök hatékonyságát. Vezetése alatt a NPO Izhmash új megrendeléseket kapott külföldi partnerektől, megnyitotta az Egyesült Államokban az üzem legígéretesebb piacát, jelentős áttörést ért el a mérnöki fejlesztés területén, és végrehajtotta a vállalkozás átfogó szerkezetátalakítását. Vezetőinek eredményei szerint az "Izhmash" csaknem kétszeresére növelte a termelést egy munkavállalóval, az átlagkereset 20% -kal nőtt, ami 14,5 ezer rubel volt. A vállalat bevétele 40% -kal nőtt.

"Repüléstechnikai berendezések"

Mint a fej a gazdaság Maxim Kuzyukamelynek középpontjában egy versenyképes vállalkozás alakulása van a gazdasági szektorban, lemaradva a nemzetközi vállalatoktól. Rövid idő alatt 10-15 év alatt elveszettnek kellett lennie. Ez volt az egyetlen módja annak, hogy biztosítsák a légi közlekedés fejlődését az országban. A vállalat a repüléstechnikai berendezések gyártója számára kész rendszerek beszerzését végezte. A nyugatihoz közeli modell bevezetésre került. A fő hangsúly a komponensek és a végtermékek gyártásának szétválasztása volt, ami biztosítja a vállalkozás hatékonyságának növelését.

"Technodynamics"

"Technodinamika" gazdaság létrehozása (márciusig2015 "Légiközlekedési berendezés") 2009-re utal. 36 légitársaságból áll. A részvények 100% -os tulajdonosa az Rostec állami vállalat. A gazdaság helikopterek, katonai és polgári légi járművek és rendszerek fejlesztésével és gyártásával foglalkozik. Emellett a vállalat termel termékeket az olaj-, gáz- és űrkutatás, a közlekedés és az energia területén. A gazdaság az Orosz Föderációban található repülőgép-üzemek piacának 46% -át birtokolja, több mint 20 ezer termékelemet gyártanak, ebből 35% polgári termék. A cég alkalmazottai száma több mint 30 ezer fő.

2015-ben a gazdaság átnevezése volt,megváltoztatta a nevet. Most a cég "Technodynamics" néven vált ismertté. Amint a gazdaság vezetője elmagyarázta az újságíróknak, ennek oka volt. A régi név bizonyos korlátozásokat szabott egy olyan vállalkozás képességeire, amely nemcsak repülőgép-felszerelést termel, hanem más iparágak számára is: repülőgép-rakéta-rakéta-berendezések, búvárok berendezései stb. Ezenkívül a márkának meg kell felelnie a vállalat belső állapotának, amely amely a stratégiai feladatok megoldására irányult - az innovatív technológiák kifejlesztése a légiközlekedési ágazat fejlesztése és az új üzleti szintek felé való átmenet tekintetében. Az új márkában nem csak a név megváltozott, hanem a vállalat feladatait és kilátásait is tükrözte.

haladás

A konszolidált vezetői jelentésekbenA vállalat tevékenységének eredményei bemutatásra kerülnek: ennek megfelelően 2013-ban a Tekhnodinamika bevételei több mint 20 milliárd rubel (nettó nyereség - 1 milliárd), 2014-ben - több mint 21 milliárd, teljes nyereség - mintegy 1,5 milliárd. %. A következő években a mutatók növekedése figyelhető meg: például 2015-ben a vállalkozás nettó nyeresége körülbelül 2 milliárd rubel volt, a nyereségesség növekedése 4% volt.

Vezetője

A képesség, hogy megfelelően válassza ki a személyzet Maxim Kuzuka fej kritikai feladatának tekinti. Csapatában világos, sokoldalú személyiségeket szerzett. Ez a megközelítés valóban értékes a csapat számára. A munkavállalók problémáját más szempontokból kell szemlélni, csak így juthatunk el az optimális megoldáshoz. Maxim Kuzyuk számára fontos, hogy a csapattagok igazi szakemberek legyenek, legyenek olyan rúdjai, amelyek a nehézségek ellenére a cél irányába mozognak.

A vezető fő feladata, hogy meggyőzze, mondja Maxim Kuzyuk. A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy motivációkat teremtsen az embereknek, hozzájárulva az eredmény hatékony közös munkájához.

következtetés

A következő szakaszban a karrier, hogy kelllegyőzni 2017 elején, Kuzyuk Maxim Vadimovich, - lemondás a "Thermodynamics" vezérigazgatói posztjáról és kinevezése a Rostec-i állami vállalat ügyvezető igazgatói posztjára. Ismeretes, hogy az új év fordulóját a vállalat legfontosabb állományainak kezelésében bekövetkezett jelentős változás jellemzi.

A saját belépője, Maxim Kuzyuka vállalat hatékony irányításához szükséges legfontosabb minőség: folyamatosan új dolgok megtanulására törekszik, megpróbál belevilágosítani minden folyamatot, mindig megpróbálja "megérteni" a probléma gyökerét és megérteni valódi lényegét.