A pénzügyi irányítás funkciói
Annak érdekében, hogy megértsük a lényeget és a funkciókata pénzgazdálkodás, meg kell értened a tőke szerkezetét, meg kell tanulnod elemzését, majd meg kell hoznod a pénzügyi döntéseket. Ebből a pozícióból bármely szervezet pénzügyi irányításának funkciói kapcsolódnak a külső források befogadásához és további hatékony elosztásához.
A pénzügyi menedzsment fő funkciói a következő megoldásokon alapulnak:
- Befektetési megoldások hogy milyen eszközöket válasszona vállalati alapok befektetése. A megszerzett eszközök hosszú távúak és rövid távúak lehetnek. Az első a jövőben bevételt fog hozni egy bizonyos idő elteltével, ez tőkebefektetés. Szükséges, ha egy már meglévő eszköz nem igazolja az elhelyezett pénzeszközöket, vagy egyszerűen csak kiválaszt egy eszközt több alternatívból. Itt lényeges a kockázatelemzés és az előnyök értékelése, mivel a várható jövedelem a jövőben és messze van. Az előnyök kiértékelése bizonyos előírásokat biztosít ezen előny figyelembe vételéhez (barrier normák, minimáljövedelmi normák stb.), Vagyis meg kell érteni és mérni kell a tőke költségét.
A rövid lejáratú eszközök az év során átkerülnekcash, ez a működő tőke menedzsment. A pénzgazdálkodás ezen része ugyanolyan fontos, mint a tőkebefektetés. a rövid távú túlélés pillanatnyilag sikeres lesz a jövőben. Fontos biztosítani a jövedelmezőség és a kötelezettségek közötti egyensúlyt. Ha a szervezet folyékony, akkor azt jelenti, hogy elegendő működő tőke van, pénzeszközöket forgó eszközökbe. Ha az alapok nem elégségesek, ha a jelenlegi kötelezettségek nem teljesíthetők, akkor a vállalkozás csődbe kerül. Van egy másik változata az események kedvezőtlen alakulásának: túl sok pénz a forgóeszközökben, ami rossz hatással van a jövedelmezőségre.
- finanszírozás. Itt ismernie kell a tőke szerkezetét,amely tükrözi az adósság és a részvényesek jövedelmének kölcsönhatását. Először is ez az adósság és a saját tőke helyes aránya, ami optimális tőkeszerkezetet eredményez. Ezenkívül meg kell tudnia teremteni minden szükséges esetben a szükséges tőkeszerkezetet.
- Osztalékpolitika. A szervezet választott politikájatervezik a nyereség további felhasználását. A pénzügyi menedzsernek tudnia kell, hogy a nyereség milyen részét kell kifizetni a részvényeseknek osztalék formájában, és milyen arányban kell megtartani az újrabefektetést.
Ez a három alapvető döntés határozza mega pénzügyi irányítás funkciói. Általában a téma és a menedzsment objektum gazdálkodásának funkcióit különválasztják. A tantárgy funkciói egyesítik az előrejelzést, szervezést, tervezést, motivációt, ellenőrzést. A második típusú feladatok közé tartozik a pénzforgalom és a pénzügyi munka szervezése, a szervezet pénzügyi eszközökkel történő ellátása.
Az előrejelzés a változások előrejelzésea létesítmény vagy annak egyedi összetevőinek pénzügyi helyzetét. A tervezés egy olyan intézkedési rendszer, amely megtervezi a tervezett feladatokat, amelyek segítenek e feladatok végrehajtásában. A szervezeti funkció a személyi állomány szabályozását és koordinációját jelenti a pénzügyi program végrehajtásához. A szabályozás állandó hatással van az irányítási objektumokra, és a koordináció az irányítási rendszer valamennyi összetevőjének konzisztenciáján keresztül valósul meg. A motiváció a munkavállalók érdeklődése a munkájuk eredményei iránt. Az ellenőrzés általában magában foglalja a tervek végrehajtását és a pénzügyi munkát. Az ellenőrzési funkció a pénzügyi eredmények elemzésén alapul, amely viszont a pénzügyi irányítás fontos eleme.
