Személyzetfejlesztés, személyzeti képzés típusai.

A vállalat fejlesztésének egyik fő feltétele,növelni a presztízsét a piacon és növelni a versenyképességet a magas színvonalú vállalati tudás, amely folyamatosan javul és javul. A személyzet képzés célja, hogy az alkalmazottak tudását és készségeit összhangba hozza a szükséges termelési szinttel, növelve a munkavállalók szakmai szintjét.

A személyi képzés típusai a következők lehetnek:

1. Szakmai képzés. Elsődleges, másodlagos és magasabb lehet,ennek megfelelően az időtartam 1 évtől 6 évig terjedhet. Az alapképzés célja a szakiskolákban dolgozó szakmának megszerzése. A felsőoktatás magas szintű szakemberek és képesítések képzése, mélyreható és minőségi oktatás. A képzés befejezésekor az oklevél (oklevél, bizonyítvány) kézhezvételéről szóló okiratot bocsátanak ki.

2. Haladó képzés. Ha van egy szakemberaz alkalmazottak képzése javíthatja szakképzettségüket, szakképzett karokat, üzleti intézeteket. A képzési idő 1 naptól 6 hónapig tarthat. Tekintettel arra, hogy a tudomány, a gazdaság és a technológia nem áll még, és folyamatosan fejlődik, a korábban megszerzett tudás elavul. Mindenféle képzés saját vonzó az alkalmazottak és személyzeti osztályok, hanem a képzés kerül egy különleges helyet köztük több okból: - ez egy olcsó és gyors módja a tanulásnak, míg a szakképzésben; - egy szűk körű képzési modulok és konkrét cél a képzés orientációja.

3. A személyzet átképzése. Ez a fajta képzés magában foglalja az újszakma vagy második specialitás. Néha bizonyos szakemberek túlkapása vagy hiánya van, ezért köteles második szakmát szerezni a munkavállalóknak. Általában ez a fajta képzési igény a foglalkoztatási központokban, ahol az emberek a korábbi munkahelyük csökkentése után jönnek. A képzés időtartama: hat hónapról 2 évre.

4. Posztgraduális szakmai képzés magában foglalja a magasabb tudományos vagy tudományos szint elérésétszakmai képesítés (posztgraduális és doktori tanulmányok). A képzés időtartama: 2-4 év. Nem szükséges a személyzet képzésének minden formáját bevonni a szakmai fejlődés tervébe, elég lesz egy vagy kettő.

A vállalat személyzete képzése.

Van egy bizonyos rendje a vállalkozás vagy cég alkalmazottainak képzésében, amelyet be kell tartani:

1. Kezdj 8-16 órát az újonnan felvett munkatársak számára. Ezek a kurzusok tanulmányozzák a normatív dokumentumokat, a vállalat felépítését, az alapelveket és a fő irányokat. A képzés eredményeképpen tesztet adnak, amely egy próbaidő eredménye;

2. Új tisztségre kinevezett tisztségviselők és szakemberek, akiket egy másik pozícióba helyeznek át, a képzéstől elkülönülnek a minőségi indukciótól (24 és 32 óra között);

3. A vállalat strukturális felosztásának minden vezetőjének időről időre képzést kell kapnia a menedzsment által létrehozott megfelelő programok (kurzusok, szemináriumok, tréningek) alapján;

(4) A tömeges szakmákban dolgozó munkavállalóknak évente részt kell venniük a továbbképzésben alkalmazott képzéseken;

5. Minden alkalmazottnak kötelezõ oktatásnak kell alávetni, amikor új szabályozási okmányt vagy utasításokat vezet be a hivatali feladataik ellátásához. Minden más típusú személyzeti képzésnek az éves munkaterv-fejlesztési terv részét kell képeznie, és összhangban kell lennie a vezetéssel. Mivel a személyzet képzési rendszerének javítása állandó, ezért be kell vonni ezt a tervet és új módszereket a munkavállalók szakmai készségeinek növelésére.