A modern vállalat stratégiai elemzésének módszerei és jelentősége

Nagy nyugat-európai vállalatok vannakegy példa arra, hogy az illetékes marketingvállalat közvetlenül befolyásolja a gyártási javak és szolgáltatások értékesítési piacainak bővítését, valamint szükség esetén a termelés diverzifikációját. A stratégiai elemzés módszerei egy ilyen vállalatnál folyamatosan használatosak, mivel nekik köszönhetően a gazdasági tevékenység tárgya objektíven értékelheti a vizsgált áruválaszték piacát és telítettségét specifikus termékekkel. Ezenkívül lehetőség nyílik a versenytársak tevékenységének elemzésére és új piaci szektorok megtalálásának lehetőségére, ahol bemutathatja termékeit.

A stratégiai elemzés a fő elema stratégiai menedzsment eszközeként működő tervező, amely segítségével objektíven értékelheti a vállalat tevékenységeit és azonosítja azokat a területeket, ahol a leginkább nyereséges a pénzügyi források befektetése. A stratégiai elemzés módszerei a hetvenes évek elején alakultak ki, ami a lakosság igényeinek felkutatásával és azonosításával jellemezte az üzleti élet új korszakának kezdetét, fokozatosan elhagyva a globális termékértékesítési és szolgáltatási elveket. Ettől kezdve a piac egyes szegmensei túlságosan telítettek az árukkal és szolgáltatásokkal, míg mások éppen ellenkezőleg akut hiányt tapasztaltak. Ráadásul a gyors fejlődés és a számítástechnika bevezetése is nyomon követhető volt, ami új munkamódszerek kialakítását, valamint a szolgáltatások előmozdításának új módjait határozta meg.

A vállalkozás stratégiai elemzése több vektorot is magában foglal, amelyek főbb jellemzői a következők:

1. A növekedési vektor, amely meghatározza a jövőbeli termelés méretét és szintjét. Ennek az útmutatónak a fő eleme a piac bővülése és új termékkínálat létrehozása. A stratégiai elemzés módszerei közé tartozik egy tervmátrix, amely a következő tényezőkből áll:

- a piacra jutás (új termékek, alacsony árak, részvények, a versenytársak felszívódása stb.);

- új piaci szegmensek keresése;

- új áruk és szolgáltatások létrehozása;

- A termelés diverzifikációja (új típusú termékek fejlesztése, valamint a gazdasági tevékenységnek az új területekre történő terjesztése).

2. A versenyelőny a stratégiai elemzés legfontosabb vektorja, amely magában foglalja a meglévő és potenciális versenytársak elemzését, valamint az előnyök és hátrányok azonosítását. Ebben a tekintetben a vállalat alaposan elemzi azokat a előnyöket, amelyeket a vállalkozás alkalmazhat a kitűzött célok eléréséhez. A stratégiai tervezés módszerei szükségszerűen magukban foglalják a költségek minimalizálását, a piacra való korai belépést, valamint az áruk és szolgáltatások megkülönböztetését. E feladat megvalósítása érdekében a vállalkozás marketing részlege kidolgozza a fő stratégia kidolgozását, hosszú távú terv formájában, az egyes tevékenységek végrehajtásának konkrét dátumai szerinti bontásban.

Hangsúlyozni kell, hogy a fogadásaz új termékek fejlesztése szempontjából nem veszteséges, mivel a találmány szerinti vállalat vezető pozíciói gyorsan gyengülnek, és a versenytársak megpróbálják azonnal átmásolni ezt a terméket, és analógokat állítanak elő, gyorsan megtelve az igénybe lépő lakosságot.

3. Szinergia vagy hatás 2 + 2 = 5. Érdekes jelenség, amelyet a marketingesek sokáig észrevettek. Lényege abban rejlik, hogy a munkaerõforrások együttes felhasználása következtében jövedelme meghaladja azt a számot, amelyet külön-külön el lehet érni. Más szavakkal, több termelési tényező kölcsönhatásának eredményeképpen az általános eredmény többszörösére nő. Ugyanakkor figyelembe kell venni azt a tényt is, hogy a szinergizmus nemcsak pozitív, hanem negatív is lehet. Példa erre a helyzet, amikor egy vállalat belép a versenyképes iparágakba anélkül, hogy elegendő tapasztalattal rendelkezne ezen a területen.

4. Rugalmasság a stratégiai terv megvalósításában, amely fontos pillanat a modern üzleti életben. Napjainkban az információs technológiákat olyan gyorsan beviszi az üzleti szférába, hogy minden vállalat sikeres működéséhez idővel ki kell javítani a célokat és a feladatokat, előtérbe helyezve a legfontosabbakat.

A technikák, fajok mellettstratégiai elemzést, amely lehetővé teszi a termékek, szolgáltatások, kereslet, kínálat, fogyasztók, versenytársak és így tovább szükséges összes információ legteljesebb gyűjtését.

Tehát a stratégiai elemzés fő típusai a következők:

1. STEP elemzés (vagy PEST elemzés). A külső környezetre vonatkozó információkeresésről megtudhatja, hogyan befolyásolja az áruk és szolgáltatások végső promócióját. Itt a társadalmi, gazdasági, politikai és technológiai környezet elemzésen esik át az országban, ahol új termékválasztékot terveznek bevezetni.
2. A versenytársak elemzése.
3. A szervezeti kultúra elemzése.
4. A jelenlegi stratégia elemzése.
5. Az üzleti portfólió elemzése.

Végezetül szeretnék ismételten hangsúlyozniCsak az illetékes marketing stratégia lehetővé teszi, hogy a siker eléréséhez előmozdítása a gazdasági, piaci áruk és szolgáltatások, mivel jelenleg helyesen választott megközelítés a siker kulcsa, és módszerek A stratégiai elemzés fontos szerepet játszanak itt.