A munkaidő felhasználásának elemzése: a lényeg, a szükségesség és a gyakorlati szempontok.
A történelem során az emberiség törekedetthatékonyabban tud dolgozni a szükséges minimális erőforrásokkal, ideértve a munkaidőt is. Évszázadokon át egész elméleteket dolgoztak ki arról, hogyan lehetne a lehető leghatékonyabban dolgozni. Mindezeket az elméleteket már egy olyan tudományban tükrözik, mint az irányítás, különösen abban a részében, amely a személyzetkel való munkával foglalkozik. Az irányítás egyik legfontosabb módja a munkaidő felhasználásának elemzése.
Ezt a módszert aaz első iskolai menedzsment - az úgynevezett tudományos iskola. Képviselői ugyanolyan módon közelítették meg a munkáját, mint a gép munkája, felismerve, hogy a munkavállaló által végzett műveletek lényegében azonos típusúak, ezért valahogy hatékonyabbá tehetik végrehajtását. Ebben az esetben a munkaidő felhasználásának elemzését az egyes gyártási műveletekhez szükséges idő időzítésére csökkentették. Ennek a módszernek köszönhetően a munkamegosztás előnyei tudományosan megalapozottak voltak, amit Henry Ford újabb sikerrel bizonyított a szállítószalag gyártásával.
Ma a munkavállalói alap felhasználásának elemzéseaz idő kissé eltérő eljárás. Mindenekelőtt meg kell állapítani, hogy az időhasználat elemzésére mind a gyártelepekben, mind a nem termelési ágazatokban, vagyis azokban az országokban, ahol az alkalmazottak főként irodai munkát végeznek. Logikus feltételezni, hogy a különböző típusú vállalkozások esetében a módszer logikája kissé eltérhet, bár általában változatlan marad - meg kell érteni, hogy a műveletek mihamarabbi időt igényelnek a munkavállalók számára, és megpróbálják elképzelni, hogyan optimalizálják munkájukat. Elemzés a használata munkaidő alkalmazottainak nagy ipari vállalatok azt mutatja, hogy a legegyszerűbb módja, hogy növelje a teljesítményt a vállalat, hogy maximalizálja a szétválasztása gyártási műveletek - az egyszerűbb műveleteket elvégezni a munkavállaló, annál inkább csinálja hatékonyan és gyorsan, fokozatosan hozza a mozgás automatizmus.
A helyzet az irodávalalkalmazottak. Elemzés a használata az alap a munkaidő alkalmazottainak nagy irodaházak pont egy másik probléma - a hivatali dolgozók nem végeznek monoton fizikai munkát, hogy már nem vesznek részt a tevékenységet a mentális, sőt gyakran kötve egy ilyen koncepció a „határidő” - a határidőt a munka. Normál emberi pszichológia azt mondja nekik, ésszerűtlenség befejezését határidő előtt, úgy, hogy gyakran késik a végtelenségig, és ezután történik az utolsó pillanatban.
Az irodai órák elemzésea munkavállalókat érintő külső tényezőket is figyelembe kell venni, például a világítást, a csapat hangulatát, a munka megszakítását az üléseken és találkozókon, stb. A munkaerő-termelékenység növelésének hatékony módja kétoldalú gazdasági ösztönzők - például a munka előtti átadásért járó prémium megfizetése és a későbbi határidőre történő kiszabásra vonatkozó pénzbírság egyidejű kivonása. Ez a módszer a legnagyobb hatékonyságot mutatja az irodai munkatársakkal való együttműködés során.
A munkaidő felhasználásának elemzésea vállalati alkalmazottak és a munkaerő-termelékenység növelését célzó intézkedések a legfontosabb menedzsment-eljárások közé tartoznak, mivel a hatékonyabban dolgozók dolgoznak, annál nagyobb profitot hoznak. Kívánjuk olvasóinknak hatékony munkát és magas nyereséget!
