Személyzeti értékelés - fontos lépés a felvételi folyamatban
A személyzet értékelése nem lényegtelenbármely vállalat számára. Mivel egy adott pozícióra való jelölt kiválasztása az egész szervezet sikerétől és ütemétől függ, általában és különböző ágazatokban. A személyzet munkájának értékelése. Nagyon fontos, hogy összehasonlítsuk a munkatársak valós tartalmát, minőségét, mennyiségét és intenzitását a tervekkel. A munka tervezett jellemzője a program, a vállalkozás technológiai térképe. A munka értékelése alapján megfontolhatja a munka, a minőség és a mennyiség intenzitását. Íme néhány példa a személyzet értékelésének legnépszerűbb módszereiről.
Kihallgatás. Az értékelő kérdőív használatával elemezzük a pályázó számára szükséges funkciók meglétét vagy hiányát. Ezt segíti a szakmai leírások és megoldások.
A személyzet értékelése leíró jellegűkaraktert. A HR menedzser feladata a munkakereső negatív és pozitív tulajdonságainak leírása. Ezt a módszert általában más módszerek kiegészítéseként használják.
Osztályozási módszer. A személyzet értékelése ebben az esetben a jövőbeli munkavállalók meghatározott kritériumok szerinti azonosítását jelenti - a legjobbtól a legrosszabbig. Speciális szekvenciaszámot rendelünk hozzá.
Összehasonlítás párokkal. Ez a módszer magában foglalja a párok tesztjének összehasonlítását: ugyanabban a helyzetben vannak. A legjobb ajánlattevőt meghatározták és egy speciális minősítéssel helyezték el.
A személyzet értékelése az összehasonlítás módszerével vagyeddig. A fő jellemzője, hogy összehasonlítja a munkavállalók megfeleltetését a megtartott pozícióval. Ez a módszer a munkavállaló személyes jellemzőinek méretezésén alapul. A legfontosabb elem a végrehajtáshoz szükséges feladatok listája. Hétpontos skálát használunk.
A személyzet teljesítményének értékelése döntő fontosságúa helyzetről. A személyzeti vezetők előkészítik a munkavállaló helytelen és helyes viselkedésének leírását a lényegében fontos helyzetekben. Ezt a módszert gyakran a vezetők teljesítményének felmérésére használják.
A minősítés viselkedés szerinti telepítésének módszere. A személyzet ebben a módszernél történő értékelése magában foglalja olyan kritikus helyzetek alkalmazását, amelyek a munkavállaló személyes és üzleti tulajdonságainak visszavonását szolgálják.
Figyelembe véve a munkavállaló viselkedését. Ez meglehetősen nehézkes felmérés a személyzet munkájáról, amely jelentős anyagi költségeket igényel. A skálán vannak olyan esetek, amelyek megfelelnek a munkavállaló egy vagy másik viselkedésének.
Összehasonlító profilok és kérdőívek általában. Ez magában foglalja a munkavállalók viselkedésének leírását és kérdéseit. A munkatársak jellemző tulajdonságainak leírása ellenében az értékelést végzi. A munkavállaló általános besorolása a védjegyek összege alapján kerül kiszámításra.
Interjút folytat. A fő cél minden interjú - az, hogy feltárják annyi információt a jellemzőit és összetevőit az egyén, mint a családi állapot és a családi kapcsolatok formái, szabadidős tevékenységekben, a munkát a cég, a szolgáltatás a hadsereg, a szakmai jellegű oktatás, az egészségügy, a karakter és temperamentum, motivációs szféra és szellemi.
Az értékelés módja 360 fok. A munkatársat kollégái, a fej és a fej értékeli. Ennek a módszernek a fő feladata a tanúsított személy átfogó értékelése.
A független értékelés módszere. Ez egyfajta keresztmetszet a tanúsított személy különböző tevékenységi területein.
Tesztelés. Mindenféle kvalifikációs tesztet használnak: élettani, pszichológiai és kvalifikációs.
A fenti módszereknek mindegyikének válaszolnia kella kérdés az, hogy mi a személyzet értékelése, meghatározza tevékenységének hatékonyságát és azonosítja a munkája során felmerülő hibákat. Ragaszkodnak őket, személyzeti vezetője perestrahuet magukat a váratlan helyzetek gyakran merülnek fel a munkahelyen.
