Pénzügyi tervezés: a szervezet szervezeti és tevékenységi sorrendje
A pénzügyi tervezés vezetõa gazdálkodó egység monetáris erőforrásainak létrehozása, terjesztése és felhasználása. Ez a folyamat a vállalati vezetők által létrehozott teljes tervezési folyamat strukturális eleme.
A modern irányítás feltételei között, mikora szervezetek függetlenségének elveit és a saját tevékenységük eredményeinek felelősségét teljes mértékben végre kell hajtani, a pénzügyi tervezés különösen fontos. Anélkül, hogy jelentős piaci sikert érhetünk el, bővítjük a termelést és az üzleti tevékenységet, valamint a csapat szociológiai fejlődését.
A pénzügyi tervezés szoroskapcsolatot a vállalat termelési tevékenységének tervezésével. Végül is a fő mutatók a termelés volumenére, a költségekre és a termékválasztékra vonatkoznak. Ez a folyamat hozzájárul a vállalat belső tartalékainak meghatározásához és a gazdaság módjának való megfeleléshez. A tervezett haszonkulcs befogadása a várható munkaerőköltségek és anyagköltségek betartása mellett lehetséges. A világos tervezés lehetővé teszi, hogy elkerülje az anyagi erőforrások túlterheltségét, a nem tervezett készpénzbefektetések és a nem termelési költségek szükségességét. A tervezésnek köszönhetően kedvező feltételeket teremt a termelési kapacitás hatékony kihasználása, és ennek megfelelően a termékminőség javítása.
Tehát a pénzügyi tervezés bemutatásra kerül.az egyes monetáris források megszervezésének biztosítását célzó tevékenységrendszer kialakítása. Ez a folyamat felelős a tevékenységek későbbi időszakokban történő hatékonyságáért.
A kutatás alapján ez a gazdaságia szakterületen a szakemberek az alábbi típusú pénzügyi terveket azonosították: előrejelzés, aktuális és operatív tervezés. Mindhárom faj kötelező a szervezet tevékenységében.
A pénzügyi tervezést egyértelműen végezzükegy bizonyos sorozatot. Így a kezdeti szakasz az előrejelzés, amely meghatározza a vállalat tevékenységeinek jelenlegi tervezésének feladatait, ami viszont alapot szolgáltat tevékenységének mélyreható és részletes operatív előrejelzéséhez.
A pénzügyi terv egyes típusainak mutatóinak részletes szintjét a szervezetnek önállóan kell meghatároznia, figyelembe véve működésének sajátosságait.
Megkülönbözteti a hosszú távú és a rövid távútervezés. A hosszú távú figyelembe veszi az állóeszközök megszerzésével kapcsolatos döntéseket, a vállalat által gyártott termékválaszték meghatározását és a személyzeti politikát.
Mindazonáltal egy közös lehetőség bármelyikreA gazdálkodó egy rövid távú, általában egy év alatt meghosszabbodó pénzügyi terv. Az éves költségvetés pedig negyedéves és havi tervekre oszlik.
