Típusú kultúra, vállalati és jogi kultúra

A "kultúra" sokoldalú fogalmai között különbséget tesztöbbféleképpen. A kultúra típusai megkülönböztethetők azzal, hogy ki teremtette és kinek. Vannak főbb típusok - az elit, a népszerű, a tömeg, a pult és a szubkultúra. Az Elit egy olyan szűk csoport számára hozták létre, akiknek van egy bizonyos képzése az előállított kultúra felfogására. Rendszerint korlátozott számú ember (professzionális alkotó) hoz létre.

A tömeg a széles észlelésre szolgál. A múlt század elején kezdődött és még mindig létezik. Ez a kultúra a leggyakoribb, mivel olyan tömegek számára készült, amelyek nem igényelnek speciális képzést.

A népi kultúra névtelenül - pontosana tündérmesék, a dalok és az epikusok ismeretlen neve. A generációról generációra történő átvitel folyamán az eredetihez képest lényegesen átalakítható.

Az ellentámadás olyan kultúra, amely megya társadalom általánosan elfogadott alapjaival. Leggyakrabban az ifjúsági környezetben fordul elő, amelyet az immunrendszer és az általánosan elfogadott normák vagy egyedi elemek megtagadása jellemez.

A szubkultúra a rész szabályai és szabályaiegy bizonyos attribútummal csoportosítva. Lehet szexuális jele, kora, szakmai stb. E fajok közül a következő kultúraszövetet tekintjük: vállalati és jogi.

A vállalati kultúra általánosan elfogadott normák.viselkedés az egy vállalat alkalmazottai körében. A központ olyan célt tűz ki, amelynek végrehajtásához a vállalat minden alkalmazottja működik. A céltól függően különböző típusú vállalati kultúra létezik:

• Az első a hatalom kultúrája. A legtöbb kis szervezetben benne rejlik, ahol szükség van olyan kormányzati döntésekre, amelyek a vállalat központjai. Ez lehetővé teszi, hogy megfelelően reagáljon a szervezeten belül és azon túl zajló eseményekre, ami viszont lehetővé teszi a helyzet teljes körű ellenőrzését. Ilyen cégeknél kulcsszerepet játszik vezetője, személyi állománya. Itt a hierarchiában a hatalom leggyakrabban rögzített. Ha lehetőség nyílik egy alkalmazott felemelésére, az a személy, aki személyes magabiztosságot tanúsít a vállalat vezetőjével, felmászni fog a lépcsőn. A vállalat döntései gyorsan készülnek és valósulnak meg.
• A második faj a kultúra szerepe. Leggyakrabban gyakori az olyan bürokratikus intézményekben, amelyek éves tapasztalattal rendelkeznek. A személyes kezdeményezést nem üdvözli, a vezető személyes tulajdonságait nem érzékelik - sőt, nincs vezető sem - egyértelmű szerepjáték létezik, melyet a vállalat több éves tapasztalata táplál. Az ilyen társaság fő célja az, hogy biztosítsa a folyamatos és stabil termelést. Gyakran itt elfelejtik a racionalizálást.
• A harmadik típus a feladatkultúra. Egy ilyen vállalatnál mindent alá kell vetni a végrehajtandó feladatnak. A végrehajtás után az egész személyzetet újabbakra veszi. Itt fontos az egész csapat munkájának eredménye, a személyes részvételt az általános eredmény magába szívja. Mivel az eredmény magasabb lesz, mint a személyes ambíciók, itt nehéz szakmai módon nőni.
• A negyedik faj a személyiség kultúrája. Itt nagyon fontos a személyiség és annak részvétele a folyamatban. Az egész termelési folyamat átszeli az interperszonális kapcsolatokat, a felcserélhetőséget, a segítséget, a meggyőzést. A közös egyetlen cél nem a vállalat eredménye, a legfontosabb dolog az egyes alkalmazottak szakmai növekedése.

A jogi kultúra része az egész nemzet általános kultúrájának, melynek célja, hogy minden egyes társadalom tagja számára kényelmes jogi mikroklímát biztosítson. A jogi kultúra típusai:

1. p. Az egész társadalom számára;

2. p. Egy személy számára;

3. P. P. Szakmai csoportok.

Minden fajta kultúra különbözik aaki jelenleg a fuvarozója - a társadalom tagja, szakmai csoport tagja vagy magánszemély. Például az orvosok jogi kultúrája elsősorban munkahelyi, és amikor a társadalomban az orvos betartja az általános szabályokat és viselkedési normákat. Ugyanígy bírók, ügyvédek és más szakmai csoportok jogi kultúrája is létezik. A kultúra minden fajtája szorosan összefonódik.