Mi a vezetés? A vezetési koncepciók modernek és hagyományosak

Manapság mindenkinek sikeresnek és sikeresnek kell lennietisztelt személy. Ehhez bizonyos követelményeknek meg kell felelnie másoktól. Hogyan képesek az egyének a feltétel nélküli vezetés létrehozására? A vezetés fogalmai nagyon változatosak és külön vitát érdemelnek. Róluk beszélni fogunk ebben a cikkben.

A vezetés fogalma

A vezetés a képességet jelentiegy bizonyos befolyással minden egyes emberre, valamint egy sokféle egyéncsoportra, irányítva az emberek közös erőfeszítéseit az egységes cél elérése érdekében. A társadalmi-pszichológiai szempontból, ez a folyamat teljesen természetes alapján befolyása mérvadó egyének viselkedését más csoport tagjai. Egyidejűleg befolyásolva értsétek meg olyan személy cselekményeit, akik megváltoztatják egy másik személy érzéseit, attitűdjeit, cselekedeteit. A vezető szerepe többféle módon lehetséges. Vezetés fogalom arra utal, hogy a hatás megnyilvánulhat eszmék, a meggyőzés, javaslat, írott és kimondott szó, kényszerítés, személyi hatóság, érzelmi fertőzés, a személyes példa, és így tovább.

Ki a vezető

Egy bizonyos csoport létezésefeltételezi valakinek a vezetését. A vezetési koncepciók számos elméleten alapulnak. Milyen tulajdonságokra van szükség ahhoz, hogy egy személy vezethessen egy csoportot? A vezető egy olyan ember, aki képes egyesülni az embereket és irányítani őket, hogy elérjék a célt. Sőt, a „vezető” és a „cél” elválaszthatatlanok egymástól. Azonban egy bizonyos feladat megtervezése és egyedül tervezése nem jelenti azt, hogy vezetővé váljon. Minden vezető sajátossága a követők jelenléte. Az elsődleges feladata, hogy vezető az a képesség, hogy az emberek utánuk menni, intézkedik a szükséges kölcsönhatás beosztottak egyetlen rendszer, amely hozzájárulna a fennálló egyes problémák megoldásához keretében a kitűzött célok. Más szóval, a vezető olyan elem, amely szabályozza más emberek viselkedését. Egy igazi vezér csak akkor lehet az a személy, aki a fuvarozó jellemzői elismert és várt ezen csoportjában. Ezért „átültetést”, a vezér egy egyesület a másikra, valamint a kinevezését a felső - fogadása nem megfelelő és nem hatékony.

A vezetés típusai

A vezetés fogalmai azt sugallják, hogy ahárom fő okból. Általános szabályként az érzelmi támogatást, a szükséges információkat vagy az üzleti kapcsolatok megteremtésének vágyát vezérlik. Így a vezetés a szervezetben három összetevőből áll: érzelmi, információs és üzleti. Az a személy, aki képes a megfelelő időben felhívni az embereket, hogy rendeltesse őket, és emlékeztesse őket egy közös célra, a "csoport kezei". Az ilyen személyt üzleti vezetőnek lehet nevezni. Nagyon jól működik vele, tudja, hogyan szervezzen üzleti tevékenységet és létrehozza a szükséges üzleti kapcsolatokat és kapcsolatokat. Az a személy, aki nagy erudizmussal rendelkezik, és képes a szükséges információkat átadni a többieknek, a "csoport agya". Ez egy információs vezetőnek nevezhető. A személyiség, melyet együttérzéssel és "sírás a mellényben" lehet fordítani - a "szív a csoport". Az ilyen ember érzelmi vezető. A fent felsorolt ​​három faj mellett a negyedik, legelőnyösebb változat is megtalálható. Ez univerzális vezető. Az ilyen személyiség mindhárom összetevőt egyesíti, de ez a fajta vezetés rendkívül ritka.

A különböző fogalmak

Néhány ember elsőbbségének problémájával kapcsolatbanmások három fő területre oszthatók: hagyományos, szituációs és új. Történelmileg a legkorábbi a vezetés hagyományos fogalma. Szerintük a tömeg csak kivételes személy által szervezhető, egyedülálló tulajdonságokkal. Ezen elmélet ismert követői Edwin Giselli, Warren Bennis és Walf Stogdill.

A vezetés alapfogalmai a modern világbanmegjelent a hagyományos. Ezek közül az egyik a szituációs elmélet. Frank Fiedler felajánlotta, aki úgy vélte, hogy egy személy felfedezheti, hogy képes csak vezetni, ha a körülmények felmerülnek. A probléma tanulmányozásának helyénvaló és hagyományos megközelítésével közösen az, hogy a vezetői tevékenység eredménye közvetlenül attól függ, hogy a vezető személyes tulajdonságai milyenek.

Később új vezetési koncepciók jöttek létre. Ezek közé tartozik a hozzáértő (elemző), karizmatikus és transzformatív (reformer) vezetés elméletei. Mindannyian szellemesek és joguk van létezni, de nem teljesen tükrözik a vizsgált jelenséget. Ez a kérdés még mindig megoldatlan. A vezetés alapfogalmait az alábbiakban ismertetjük.

Hagyományos elméletek

Mint már említettük, a külső jelzéseken és a vezetők személyes tulajdonságain alapult, de idővel megkérdőjelezték. Íme néhány közülük:

- Elismerték a fizikai tulajdonságok fogalmát.fizetésképtelen az első. Végtére is, a vezető nem mindig különböztethető meg a magas természettől, a nagy súlytól és az erőteljes fizikai erősségtől. Éppen ellenkezőleg, külső adatai lehetnek a legáltalánosabbak.

- Az intelligencia fogalma alapulszóbeli és értékelési tulajdonságait. Feltételezzük, hogy ezeknek a tulajdonságoknak a jelenléte biztosítja a menedzseri sikert. Azonban nem minden képzett, művelt és udvarias ember vezethet embereket.

Viselkedési megközelítés

A hagyományos vezetői koncepciók nema fenti két elméletre korlátozódik. A vezetői vonások fogalma is vonatkozik rájuk. Ez azon alapul, hogy minden vezetőnek rendelkeznie kell bizonyos pszichológiai tulajdonságokkal. Az önbizalom, a rugalmas és éles elme, az erős akarat, a kompetencia, a szervezési készségek, az emberi természet ismerete kell benne rejlő benne. E. Bogadus amerikai szociológus felsorolta azokat a tulajdonságokat, amelyeket a vezetőnek rendelkeznie kell: energia, intelligencia, vezető, képesség előre, humor érzés, tapintat, határozott karakter. Az American R. Stogdill "A vezetésről szóló tankönyvben" megjegyzi, hogy a személyiségjegyek struktúrájának, a csoport vezetőjének összefüggésbe kell hoznia alárendeltjeinek tevékenységével, feladataival és jellemzőivel. Azonban a valódi csoportok tanulmányozása azt mutatta, hogy egy olyan személy vezethet, aki nem rendelkezik a fenti tulajdonságokkal. Az a személy, aki elméletileg képes a vezetésre, néha nagyon szerény helyet foglal el egy szervezetben.

Szituációs megközelítés

Szituációs vezetés fogalmai merültek fela probléma tanulmányozásának hagyományos megközelítése alapján. Feltételezik, hogy csak az a személy képes vezetni a csoportot, aki képes irányítani az embereket egy adott helyzet megoldására. Meg kell felelnie a megfelelő képességeknek, tulajdonságoknak, tulajdonságoknak, ismereteknek és tapasztalatoknak. A különböző egyéneknek különböző személyiségre van szükségük megoldani, így a közösség elsőbbsége személyről a másikra mozoghat. Az üzleti vezető megváltoztathatja az információs vezetőt, és az érzelmi vezető megváltoztathatja az üzletvezetőt és így tovább. E. Hartley feltárta a szituációs vezetésre jellemző mintákat:

1. Ha egy személy vezet egy csoportot egy helyzetben, akkor automatikusan növeli annak esélyét, hogy vezető szerepet töltsön be egy másikban.
2. Ha valaki bemutatta vezetőségi tulajdonságait és hitelt szerzett másokkal, akkor azt jelenti, hogy később vezetővé válhat és megszilárdíthatja uralkodó pozícióját.
3. A csoport észlelése sztereotípiákon alapul. Ha egy személy vezetővé vált egy helyzetben, akkor azt jelenti, hogy ő fogja észlelni őt ilyennek egy másikban.
4. Annak érdekében, hogy vezetővé váljék, szükség van ennek a belső törekvésnek.

Politikai elmélet

Idővel új elméletek merülnek fel.a vezetés előfordulása. Az egyiket a marxizmus alapítói előmozdították. Azt állították, hogy ez a jelenség az osztály ellenzékében magyarázható. Megértésük szerint egy politikai vezető egy bizonyos osztály érdekeinek ügyes, következetes és tudatos kitevője, amely bizonyos értelemben szolgálati szerepet játszik a csoportjával kapcsolatos szerepe szempontjából. A marxista teoretikusok igyekeztek bizonyítani, hogy az emberek a történelmet, de motivációik a társadalom gazdasági összetevőjén alapulnak. Így a politikai vezetés fogalmai az egyéneknek a társadalmi csoportok tevékenységével szoros kapcsolatban álló meghatározó szerepét sugallják. Különböző történelmi korszakokban különféle követelményeket lehet kiszabni a vezetőnek.

Freud elmélete

A vezetés modern fogalmai alul vannakkülönböző, néha nagyon összetett pszichológiai alapon. Például Sigmund Freud előterjesztette egyedülálló "személyiség-pszichológiai tulajdonságai" elméletét. A pszichoanalitikus azt állítja, hogy egyesek a vezetésre törekszenek, mert fiatalkorú vagy gyermekkorban felmerülő kisebbségi komplexumot próbálják kompenzálni. Ugyanakkor ezek a személyiségek etikátlan módon bizonyíthatják mások feletti uralkodó pozícióját, amely idegrendszeri, mániás paranoia és más mentális rendellenességek eredménye.

Titokzatos karizma

Az egyik legérdekesebb elméletkarizmatikus vezetés fogalma. Ez azon a tényen alapul, hogy egyesek több tehetséggel rendelkeznek a többi ember irányítására. A görög "karizma" szót kegyelemként, isteni ajándékként fordítják le. Tehát a kivételes tulajdonságok, felülről való betekintés, az emberek aláaknázására való képesség automatikusan emeli az ilyen kiemelkedő személyeket a többiek fölé. A karizmatikus vezetés fogalma azt sugallja, hogy a csoport vezetője a közösség értékeinek legélénkebb megtestesülése, amelyet a személyes érdekek felett helyez el. Az ilyen vezetőkkel való kapcsolat a korlátlan csodálat és a bizalom iránt merül fel. A karizmatikus vezető által egyesített csoport tevékenysége közvetlenül a vezető személyiségétől függ. Anélkül, hogy a szervezet gyakorlatilag képtelenné válik.

Attribútív vezetés

Ez a koncepció azt feltételezi, hogy a vezetőnek kellképesnek kell lennie arra, hogy elemezze az alárendeltek viselkedését és megjósolja a reakciókat egy adott helyzetre. Tevékenysége során a fej folyamatosan keresi a választ a munkatársak magatartásának okairól. A keresés során három összetevőre épül:

1. Személyiség.
2. A munka maga.
3. Körülmények és szervezeti környezet.

Így a vezető törekszik az okok meghatározásáraa személyzet rossz munkája és megfelelően reagál a helyzetre. Ebben a vezetési modellben állandó kapcsolatban áll a fej és az egyszerű munkás között. A vezetõ által a munka javítására tett intézkedések hatékonyságát az alárendeltek reakciója határozza meg.

Transzformatív megközelítés

A Leader-reformer igyekszik motiválnikövetõket a tudatosság növelésével. Javítja az alárendeltek oktatási szintjét, bizalmat teremt a csapatban, segíti az embereket abban, hogy a személyes érdekeket a nyilvánossággal egyesítse. Ez a vezetői modell magában foglalja az alárendeltek részvételét a csoport irányításában. Nem vakon engedelmeskednek a főnöknek, hanem arra törekszenek, hogy megfelelően értékeljék a viselkedését. A transzformatív vezetés koncepciója a kreativitáson alapul: a vezető következetesen megszerzi követői tiszteletét és bizalmát, elsőként az egyenlőek között.

A tudósok eltérően válaszolnak a kérdésreilyen vezetés. A vezetés koncepciói ezt a jelenséget sok szempontból mutatják ki. Érdekes és hasznos lesz mindenki számára, hogy tanulmányozza a fő irányokat ebben a kérdésben.