A kezelhetőségi ráta a sikeres szervezet fő mutatója

A szabályozhatóság szabálya meghatározás,amely számos olyan alkalmazottat jellemez, akik közvetlenül jelentik a fejét. Ebben az esetben ezt a fogalmat a lineáris hatáskörök átruházása hozza létre.

meghatározás

Technikailag a szabályozhatóság normája kifejezhetőSupreme Leader azon döntését, hogy elfogadja az egyes alkalmazottak létrehozása helyett parancsnoki struktúra. Egy példája az a szervezet, a középiskolai focicsapat, ahol az edző felhívja a játékosok a padon. Mivel a végén ez volt a legfelsőbb vezetés felelős a sikeres feladatok végrehajtása és a szám alacsonyabb szintű vezetők nem számít, benne rejlik, hogy létezik egy erős ösztönzést, hogy megőrizzék a lehető legnagyobb kontroll. Gyakran előfordul, hogy a gyakorlatban, minden úgy néz ki, egy kicsit más - a span az ellenőrzés alacsony szinten tartják elég nehéz, így a bíró valamennyi szervezet munkáját szinte lehetetlen.

A koncepció eredetének története

Nagyszámú vezetők megértése, hogy a kellően magas kontrollálhatóság számos problémát okozhat a próba és a hiba folyamatában.

A koncepció történelmi gyökereivezet Egyiptomba és Izraelbe. Tehát az "Exodus" című könyv elbeszélése szerint Mózes az izraeliták kezdetén, Egyiptomból elsőként próbált önállóan gyakorolni. És ez egy bizonyos idő alatt sikerült. Azonban a sivatagot áthaladó emberek számának növekedésével nyugodtan mondhatjuk, hogy egy szervezet alkalmi vitákkal alakult ki résztvevői között. Így amint Mózes volt jogosult döntést hozni a különböző felmerülő kérdésekre, ő lett a „süllyedni egy rutin”, ami gyakran azt jelenti, dolgozik nap mint nap hosszú. És akkor Mózes apósa, Jethro megadta az ilyen nehézségek meghatározását - magas kontrollálhatóságot. Megoldásként további irányítási szintek létrehozását javasolták. És akkor Mózes létrehozott "feletteseinek munkatársait" olyan képességekkel rendelkező emberekből, akik megítélhetik az embereket, és beszámolhatnak Mózes döntéseiről.

A szabályozhatóság optimális normája

Ez a vállalkozás sikeres működésének szükséges mutatója. A legnagyobb figyelmet erre a kifejezésre az "adminisztratív" menedzsment iskola teoretikusai vették figyelembe.

Egy meglehetősen széles körűaz alárendeltek száma. Azonban a szervezet legmegfelelőbb szabálya körülbelül 10 fő. Ugyanakkor a modern tanulmányok kimutatták, hogy ennek a mutatónak az értéke széles tartományban változhat.

Az alárendelt személyek számának meghatározása

Az optimális létszám meghatározásakor,a menedzser hatékonyan és közvetlenül irányítja őket, az ilyen tényezők fontos szerepet játszanak: az elvégzett feladatok jellege, az irányítás szintje, az alárendeltek jellemzői és a szervezet vezetőjének képessége. A szervezet irányíthatóságának normáit alacsony szinten kell tartani. Ellenkező esetben a vezetés nem lesz képes összehangolni és nyomon követni a tevékenységeket, növelni az alárendeltek motivációját és képesítését.

Küldöttség - erőteljes erő, miközben biztosítja a szervezet harmóniáját

A küldöttség által létrehozott ésaz elvárások a cél és a harmónia egységének biztosításához szükségesek. Ugyanakkor, hacsak a vezetés nem tesz összehangolt erőfeszítéseket az alárendeltek személyes tulajdonságainak és szükségleteinek felmérésére, a vezető számára problémák adódhatnak. A küldöttség a hatékony kommunikációhoz kapcsolódik. A vezetők olyan felelősségi körökkel rendelkeznek, amelyekért az alárendeltek felelősek. Azonban a fej feladatainak minőségi teljesítéséhez az alárendelteknek egyértelműen meg kell érteniük, mit akar. A küldöttség a vezetéshez, a befolyáshoz és a motivációhoz is kapcsolódik.

A problémával kapcsolatos problémák megoldásaellenőrzése közvetlenül függ a visszacsatolás hatékonyságától. Figyelmet kell fordítani a vállalkozás munkavállalói közötti ingyenes információcserére, valamint a menedzser magas szintű vezetői és vezetői képességeire.

Ezért a hatóság átruházása hatékony lehet a következő feltételek mellett:

- az alárendelt tudja és megérti, hogy milyen feladatokat ruháznak át;

- Slave nem engedelmeskedik az utasításokat a fejét a másik ismerete nélkül közvetlen felettese;

- A célok egyértelmű meghatározása a feladatok végrehajtásához szükséges határidővel történik;

- a közvetlen vezető részvétele a feladatok megoldásának irányításában minimálisnak kell lennie.

A felhatalmazás jegyzékbe vett alkotói félénken vannakszemély használhatja, aki a közelmúltban kapott a promóció. Valóban, a menedzser, amely rendezi a leveleket önállóan és titkára, míg fúrt mások csak akkor okozhatnak megbánni.