Tervezés - mi ez? A tervezés típusai és módszerei

A tervezés a fejlődő ésa minőségi és mennyiségi jellemzők kialakításának vezetésével, amely meghatározza fejlődésének ütemét és tendenciáit, nemcsak a pillanatban, hanem hosszú távon is.

A fogalom meghatározása, a maximális hatékonyság feltételei

A tervezés az egész lánc központi elemea szervezet vezetése és szabályozása. Ezért minden egyes szerkezeti egység (műhely, laboratórium stb.) Saját fejlesztésű, amelyet a vállalati általános tervbe illesztenek.

A tervezés legpontosabb és leghatékonyabb módja a következő szabályok betartása esetén teljesíti funkcióját:

• minden elem minden elemét pontosan indokolták;
• a tervezett feladatokat pontosan és időben elvégzik valamennyi résztvevő;
• A terv végrehajtásának ellenőrzése folyamatosan történik a jelenlegi beállítással együtt.

A tervezés alapelvei

A mai napig hat általános elvet különítettek el, amelyek olyan szabályokról van szó, amelyek megkönnyítik az illetékes cselekvési program kidolgozását.

1. A szükségesség elve, i. a tervezési rendszer kötelező használata, függetlenül a vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységének típusától. A modern fejlõdõ piacgazdaság feltételeinek megtervezésének szükségességét a külsõ tényezõk negatív hatásának minimalizálására és ezzel szemben a pozitív befolyás maximális kihasználásának lehetõségével kell megkötni.
2. Az egység elve, pl. betartásának egységes konszolidált gazdálkodási terv kidolgozása a szerkezeti alegységeinek (pl tematikus tervezés). Az egységesség elve - közös kulcs tervek és célok a vállalat, valamint a kölcsönhatás minden alkatrészével együtt. Ez a "koordináció" fogalmán alapul. Ie változtatások a tervek egy egységet kell azonnal tükröződik a terveket a szervezet.
3. A folytonosság elve, azaz a tervezés elválaszthatatlan kapcsolatai a vállalat irányítási és szervezési folyamataival.
4. A rugalmasság elve, pl. A terv minden összetevőjének képessége, hogy az előre nem látható körülmények miatt szükség szerint megváltoztassa irányát. Ennek az elvnek való megfelelés biztosítása érdekében a szervezet tervei között szerepel bizonyos tartalék; a szükséges változtatások lehetősége.
5. A pontosság elve, pl. biztosítva a terveknek a vállalat általános céljaival és képességeivel való összhangját, valamint az időhatárt.
6. A részvétel elve, pl. részvétel a vállalkozás minden munkavállalójának fejlesztésében. Például ésszerű a tematikus tervezést megbízni az érintett szervezeti egységek vezetőivel annak érdekében, hogy azt a teljes tervbe beillesszék.

A vállalati tervezés típusai

A részletek jellege szerint a tervek felosztásra kerülnektechnikai-gazdasági és operatív gyártást. Az első esetben a szervezet fejlesztésének legfontosabb mutatói kerülnek megtervezésre, a második esetben összeállítják a strukturális megosztottságaival kapcsolatos jelenlegi feladatokat.

A bizonytalanság mértéke szerint a tervek megosztottakdeterminisztikus és probabilisztikus. Az első esetben egy olyan esemény tervezéséről beszélünk, amelynek előfordulási valószínűsége közel áll az egységhez, és megbízható információ igazolja. A második esetben a jelenlegi információkon alapul, amelyek alapján megállapítható, hogy bizonyos mutatók (pl. Variációs együttható) továbbfejlődnek.

A tartalom szempontjából a vállalkozás tervei a következőkre oszthatók:

• üzleti tervezés
• szociális és munkaerő
• szervezeti és technológiai, stb.

A pontosság mértéke finomított és kibővített.

Vállalati tervezési folyamat

Minden vállalkozásnak, felismerve ezt a szükségletet,rendszeresen végzi a jelenlegi tervezést. Mi a tervezési folyamat a vállalkozásban és hogyan történik? Közvetlenül tervek készítésével (tervezési rendszer) kezdődik, és meghatározza a megvalósítás módjait. A következő lépés a megvalósítás, amelynek végén a monitoring fázis megkezdődik és megkezdődik a tervezési elemzés. az elért eredmények összevetése a kitűzött feladatokkal.

Tervezés. Mi a tervezési módszerek a vállalkozásban, azok besorolása

Az egyensúlyi módszer magában foglalja az összefüggésta vállalkozás erőforrásainak szükségleteit és azok rendelkezésre bocsátásának forrásait, valamint a terv strukturális részei közötti megfelelést. Például a vállalat tényleges kapacitásának megfeleltetése a jelenlegi gyártási feladatokhoz.

A település-elemzési módszer magában foglalja a terv bizonyos mutatóinak kiszámítását, elemezve növekedésüket vagy recessziójukat külső tényezők hatására.

Gazdasági és matematikai módszerek magukban foglalják a vállalkozás teljesítményének tanulmányozását, a terv különböző lehetőségeinek kidolgozását és az optimális választást.

Grafikai analitikai módszer a gazdasági elemzés grafikai eszközökkel történő vizualizálásához.

Program-cél módszerek - összeállításbizonyos fejlesztési programok, azaz egy sor feladat és módja annak elérésében, közös célok és határidők egyesítésével (pl. minden hónap tervezése).

Haladó tervezés

A tervek kidolgozása hosszú időreés van előre terv. Mi a kilátás? Ez a vezetés véleménye szerint a jövőben a szervezetet várja. A perspektívátervezést a központosított irányítás eszközeként a közelmúlt óta használják. Az ilyen terveket öt-húsz éven keresztül készítik el, és meghatározzák a vállalkozásfejlesztés általános koncepcióját és a legfontosabb tevékenységek szerkezetét a kitűzött célok elérése érdekében.

A jövőbeli tervezés a következőre oszlik:középtávú (5 év) és hosszú távú (legfeljebb 15 év). Az utóbbi esetben széleskörűen alkalmazzák az extrapolációs módszert, amelyet az utóbbi évek mutatói alapján terveznek.

Jelenlegi tervezés. Mi a naptárterv?

Ez részletes szétszereléssel történika vállalkozás egészének működési ötéves terve, valamint különálló strukturális felosztása. A jelenlegi gyártási terv fő összetevői az ütemezés (minden nap, hét, stb.). Az összeállítás során figyelembe veszik a megrendelések rendelkezésre állását, az anyagi források biztosítását a vállalathoz, a termelési kapacitások kihasználtsági tényezőjét stb.

Leader részvétel

A hosszú távú tervezést a társaság belső üzletágainak naptárterveire való áttéréshez szükséges:

• Egyes feladatokra és mutatók meghatározása egy adott időszakra;
• Az üzletek belső tervei közötti esetleges eltérések felkutatása és megszüntetése;
• a gazdálkodó összes erőforrását a termelési programjának megfelelően osztja el.

A tapasztalt vezető fő feladata helyeshogy összekapcsolják a hosszú távú fejlesztések megvalósításához szükséges követelményeket a szervezet aktuális feladataival és igényeivel. Rendszerint ezt egy speciális tervezési központ végzi.