Mi a liberális vezetői stílus? Autoriter, demokratikus és liberális vezetői stílusok

A kézikönyv a vezetés különleges esete,a felettesek és beosztottak, a tanár és egy diák közötti kapcsolatok folyamatainak sorozata. A fő feladat az, hogy ösztönözze a munkavállalókat (gyermekeket) arra, hogy tevékenykedjenek, befolyásolva a kollektív és egyéni tudatosságot. Ennek a folyamatnak a hatékonysága általában a vezetés stílusától függ. Figyelembe kell venni azt is, hogy minden embernek természetes hajlama van, vagy az emberekkel való kommunikáció képességét fejlesztette ki. Ez a kritérium jelentősen befolyásolja a vezetési stílus kialakulását. Fogjuk meg részletesebben ezt a kérdést.

A vezetési stílus fogalma

A menedzsment stílusa a viselkedés jellemzői éskommunikációs menedzser az alárendeltekkel kapcsolatban. A vezető, aki helyesen használja, képes lesz arra, hogy befolyásolja a munkavállalókat, és tegye meg, amire a pillanatig szükség van. A modern tudományban számos elgondolást különítettek el, amelyek megvizsgálják a vezetői stílusok kialakításának és alkalmazásának alapjait. Működésüket a konkrét körülmények és körülmények befolyásolják, amelyeket az alábbiakban figyelembe veszünk. Hagyományosan a tekintélyelvű, demokratikus és liberális vezetői stílusokat különítik el.

A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy ritkán tiszta formában működnek, mivel számos tényező (külső és belső) befolyásolja az emberi viselkedést.

A megnyilvánulások és a keverési stílusok kezelésének formái

Először is, a menedzser alárendeltekkel dolgozik,különböző az oktatási és kulturális szinten, kilátások, személyes és érzelmi kilátások. Felhívjuk a figyelmet az egyik legismertebb rendszerességre. Minél alacsonyabb a képzettség és a kultúra szintje a munkavállalóban, annál könnyebb lesz érzékelni a vezetés autoriter stílusát. Éppen ellenkezőleg, a demokratikus természetű alárendelt, érzelmi és nyitott viselkedés, nem működik együtt a vezetővel, aki kedveli a kemény vezetői stílust és a megkérdőjelezhetetlen engedelmességet.

Másodszor, a vezetési stílust specifikusan befolyásoljáka meglévő feltételek, a kollektív érettség mértéke és kohéziója. Tehát egy kritikus helyzetben gyakran egy demokratikus vezetőnek kell alkalmaznia a munkavállalók irányításának nehéz módszereit. Ugyanakkor nyugodt környezetben a fékeket a liberális vezetői stílussal tudhatja le.

Harmadszor, a gyakorlati tapasztalat és aa menedzser kulturális szintje gyakran meghatározó a vezetés fő területeinek megválasztásában. A tekintélyelvű vezető gyakran viselkedhet barátságosan és nyíltan. Éppen ellenkezőleg, a demokratikus az oktatás hiánya vagy a csapat megfelelő viselkedése miatt nem tudja tisztelni az alárendelteket. Nagyon gyakran a bizonytalan menedzserek viselkedési magatartásukban és liberális vezetői stílusuk példáján mutatják be. Ily módon így mentesülnek a vállalat tevékenységének eredményességéért.

Hiteles (irányított) vezetési stílus a szervezetben

A jellemző jellemzői a következők:

• a vezetés magas központosítása;
• az egyszemélyes vezetés a döntések meghozatalában, a célok kiválasztása és eszközök elérése érdekében;
• a menedzser felelős a társaság tevékenységeinek eredményéért, nem bízik az alárendelt munkatársaknál, és nem kér véleményt vagy tanácsot;
• a munkavállalók ösztönzésének fő formája - utasítások és büntetések;
• az alárendeltek tevékenységeinek szigorú ellenőrzése;
• képtelenség és nem hajlandó figyelembe venni a munkavállalók érdekeit;
• a kommunikáció folyamatában az uralkodó az élesség, barátságtalan hang, tapintatlanság és gyakran durvaság.

Az alkalmazás egyértelmű előnyeiirányítási stílus: az erőforrások minden típusának maximális koncentrációja, a rend jelenléte és a végeredmény megjósolásának képessége, még egy nehéz helyzetben is. Ugyanakkor az egyéni kezdeményezés korlátozása és a megrendelések egyoldalú mozgása felülről lefelé vezet, hogy az alárendeltekkel nincs visszajelzés. Gyakran ez vezet a passzív és nem érdeklődéshez a vállalat magatartásának eredményeihez.

Demokrata (kollegiális) vezetői stílus a szervezetben

A jellemző jellemzői a következők:

• a menedzser azon törekvése, hogy megoldásokat dolgozzon ki a munkavállalókkal és a képviselőkkel;
• a beosztottak közötti felelősség és hatáskör megoszlása;
• a személyzeti kezdeményezés ösztönzése;
• a csapat rendszeres és időszerű tájékoztatása minden fontos kérdésről;
• barátságos és udvarias kommunikáció;
• a kedvező pszichológiai légkör jelenléte a csapatban;
• A munkavállalók számára a jutalom a vállalat pozitív eredménye.

A vezető mindig figyeli és használjaminden konstruktív javaslatot, szervezése információcsere bevonásával beosztott gazdálkodó szervezetek. Ugyanakkor a felelősséget a döntések nem hárítható át a dolgozók. A légkör jön létre, fej-demokrata, segít abban, hogy a hatóság a menedzser által támogatott személyes hatóságnak.

Liberális vezetői stílus: az előnyök és hátrányok

Ezt a fajot különféle formák különböztetik meg, amelyek megválasztása számos tényezőtől függ. Először is, hagyjuk figyelmen kívül sajátosságait. A vezetés liberális stílusát a következő jelek jellemzik.

Először is a minimális részvétel jelenlétemenedzser a csapatirányítás folyamatában. Az alárendelteknek szabadságuk van, magukra maradnak. Az alkalmazottak munkáját ritkán figyelik. A liberális vezetői stílusnak ez a jellemzője, a vállalat problémáitól való elszakadása miatt gyakran vezet a menedzser funkciók elvesztéséhez és a valódi helyzet tudatlanságához.

Másodszor, a kérdések és a problémák csak megoldódnakkollektív, és véleményét íratlan törvényként fogadják el. Liberális vezetői stílussal a vezető rendszerint követi őt, mint a többi személyzet.

Harmadszor, a kommunikáció kizárólag magánalanyokkal történik, a menedzser rábeszélésre, meggyőzésre törekszik, és megpróbál személyes kapcsolatot létesíteni.

Liberális vezetői stílus nem a véletlen. Általában optimális az egyes helyzetekben és a kollektív sajátosságaival. Jelöljünk ki néhány vegyes formát.

A liberális demokratikus kormányzás a szervezetben

Liberális-demokratikus vezetői stílusazt jelenti, hogy a menedzser teljesen megbízik az alárendeltjeivel. És csak első pillantásra úgy tűnik, hogy egy ilyen helyzet vezethet a vállalat vezetésének hiányához.

Egy ilyen vegyes liberális vezetői stílusazzal jellemezve, hogy az előadók nagyobb valószínűséggel vannak, mint a főnök, hogy megértsék a szakmai tevékenység összes bonyodalmát. Általában népszerű a kreatív kollektívákban, ahol a munkavállalóknak függetlenségre és önkifejezésre van szükségük.

Autoriter-liberális vezetői stílus a szervezetben

Egy bizonyos dualitás jellemzi, mikorvezetői döntéseket hoz. Egyrészt a menedzser maximális szabadságot ad a munkatársainak a termelési problémák megoldásában. De ugyanakkor pozitív eredményre van szüksége, anélkül, hogy problémákat vetne fel és felelősséget vállalna.

A vezetés e liberális konjunkturális stílusa gyakran az önkéntes és anarchikus viselkedéséhez vezet a képviselőihez viszonyítva a munkavállalókkal szemben.

Demokratikus vezetési stílus pedagógiai tevékenységben

Egy tanár, aki a kommunikációval demonstráljadiákok, a diákok fejlődésére összpontosít. Minden diákot közös feladatra vonz. Ez a stílus az egyik leghatékonyabb módszer a diákok és a tanár közötti interakciók szervezésére. A tanár az osztály kezdeményezésére támaszkodik.

Autoriter vezetési stílus pedagógiai tevékenységben

A tanár általában döntéseket hoz és megszüntetiaz osztály kollektív létfontosságú tevékenységének problémái. A tanár szükségesnek tartja, hogy meghatározza a saját ötleteiből eredő konkrét célokat. Nagyon szorosan ellenőrzi bármely feladat végrehajtását, és egyedül szubjektív módon értékeli az elért eredményeket. Ez a stílus a gyámság és a diktatúra taktikájának végrehajtása. Abban az esetben, ha az iskolások az ellenzék álláspontját vesznek fel, a tanár összetalálkozik.

Liberális vezetési stílus a pedagógiai tevékenységben

Gyakran elnéző ésanarchikus. A pedagógiai vezetés liberális stílusát az jellemzi, hogy a tanár ritkán vállal felelősséget. Általában hivatalosan ellátja a feladatokat, visszavonul az osztályterem vezetési folyamatából, elkerüli a mentorálást és a nevelést, és csak a tanítási funkciókra korlátozódik.

A liberális vezetői stílus taktikát valósít mega beavatkozás hiánya, közömbösséget és érdeklődést mutat az iskola csapata problémáiban. Természetesen ez a megközelítés nem maradhat következmények nélkül. A liberális vezetői stílushoz jellemző, hogy elveszik a diákok tisztelete és ellenőrzése, és a fegyelem romlik. Az ilyen tanár nem képes pozitívan befolyásolni az iskolás gyerekek személyes fejlődését.

utószó

Minden egyes ember, a nézetektől függően,karakter, egyedi pszichológiai jellemzők, saját irányítási stílusát fejleszti. A hatékony irány kiválasztását számos tényező határozza meg:

• a tekintélyelvű stílus alkalmazása akkor javasolt, ha a szervezetben a fej válsága nyilvánvalóvá válik, és a helyzet ki van téve az irányításnak;
• demokratikus - optimális, ha a munkacsoport elég érett, állandó ütemben dolgozik, van fegyelem és rend;
• liberális vezetői stílusra van szükség, ha a munkacsoport képes hatékonyan önállóan fellépni.
</ ul </ p>